设计公司绩效管理制度

1.  目的

为了建立和完善室内设计有限公司

( 以下简称“公司” ) 的员工绩效管理体系， 使员工的贡献

得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展，

 特别定本规程。

2 ．适用范围

适用于除以下列人员以外的员工：

1 ）总经理；
2 ）兼职人员；
3 ）考核期开始进入公司的员工 ; 

4)  因私、因病、因假而连续缺勤个 5 工作日以上者。

3.  术语定义

3.1  绩效：是指在一定的期间，员工的工作表现，包括行为、态度、所散发的潜质等种种因此而

产生的对工作直接或间接的结果。

3.2  绩效管理：就是公司中的各级管理者依照工作目标、工作规范和绩效标准，采用科学的考评

方法，对所属下一级员工的工作完成情况以及的工作态度、能力等进行定性与定量评价，并将评定
结果反馈给员工的过程。

4.  工作职责

4.1  被考评人：负责对本人月度、季度、年度的工作表现的客观考评；
4.2  被考评人主管：负责下属员工绩效指标标准的制订与修改；负责下属员工绩效考评及结果反

馈；建议员工薪金，奖金等；协助被考评人做好绩效改善计划；对员工表现作汇报；

 

4.3  综合部：负责绩效管理流程的制订与修正，负责组织与协助员工绩效标准与相关考评指标的

制订、协调、沟通与培训；负责与部门负责人共同进行各级员工的月

/ 季 / 年度考评，并对考评

过程进行监督与检查；统筹考评结果；建立考评档案，作为薪酬调整、奖惩等依据；

4.4  总经理：审批考评流程、内容、指标及审查考评结果；审批薪金、奖金等； 
4.5  绩效管理考评小组：由总经理、综合部及各部门负责人组成，负责对绩效考评体系的调整建

议；被考评员工的投诉处理；对考评人的约束监督。

5.  管理内容

5.1绩效原则

5.1.1  结果导向原则：按照当月的最终验收情况，以工作业绩、过程控制为导向，对员工的工

作实施成果进行考评。

5.1.2  逐级考评原则：被考评人由其直接主管进行考评。
5.1.3  客观一致、透明作业原则 : 考评人要公平、公正和客观地对被考评人进行评价，以岗位

职责和实际工作结果为主要依据

;

 5.2  考评时间

    每月 1 日至 31 日。

 5.3 绩效考评类别及周期

  考评类别

考评时间

考评方式

考评目的

试用期考评

员工转正前

7 天

试用期工作考评表

作为录用与否的依据

月度考评

次月

3 日前

员工月度绩效考评表

当月工作业绩与绩效工资挂钩

季度考评

下一季度首月

4 日前

员工季度绩效考评表

当季工作业绩与下季度浮动奖金挂钩

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