煤炭资源节约的成本管理途径分析
一、 煤炭企业成本管理的基本模式 现行煤炭企业的管理多是根据其企业结构形式采取分
层管理的模式
,即根据企业上下级结构将具体的管理指标分解到具体的执行单位,由各单位实
现成本的控制和考核。具体而言
,其企业成本管理的内容主要有目标成本的分解、成本指标的
/> 对于目标成本的分解要保证一定时期内成本的控制和利润的实现,在煤炭企业,对该种
目标的分解是针对煤炭资源的生产成本等因素综合考虑并结合
成本的构成等对成本指
标进行细分
,并将其分配到具体的执行单位和科室,在生产中将细分的指标作为主要的经济数
据进行控制使其成为企业整体的目标。成本指标的分解是将各个成本指标分配到单位时所做
的进一步的分解
,它使得成本控制的指标更加明确,并且能够根据生产的实际状况进行及时的
调整保证成本管理整体目标的实现。审批和控制
,则是各个单位根据上一月的情况制定下个
月对于原材料等的需求计划时必须经过单位的成本审批和成本控制指标的审核
,避免一些资
源浪费和虚报成本现象的发生
,实现对成本的有效管理和控制。此外,还有成本核算环节,通过
该种核算实现对于生产全过程成本的全面核算从而实现煤炭企业资源的结构和成本的有效
管理。
二、 煤炭企业成本管理中存在的一些问题
就我国现行煤炭企业而言,其成本管理中存在着一些问题,这主要体现为:
首先,从意识的层面讲,成本管理意识和观念相对淡薄。煤炭企业对于成本管理的重要性有
了一定的认识
,但是对于煤炭生产的基层企业和具体的生产执行者对于成本管理的认识不足 。
在煤炭生产的过程中经常存在重视生产成本而忽视销售成本的情况
,对于企业的成本管理和
控制缺乏整体的观念。这种整体成本管理意识和观念的淡薄带来的是企业经营过程中各环节
成本控制的不协调及资金运作的不合理
,从而给企业的经营决策等带来不利影响。
其次,煤炭企业成本管理和控制应用的范围和深度不足。煤炭企业当前的成本控制多是围
绕外部因素展开
,对于一些内部的成本影响因素考虑不足,而从其深度来看,成本只是关注生
产过程的资源节约而对于生产的技术和安全、成本与质量等因素的结合带来的成本管理和控
制的效果关注不足。从成本控制的整个过程而言
,更多的是成本核算,而对于生产前的预算决
策及生产中的控制和协调等控制不足
,带来的是成本控制措施效果与预期的差异和成本控制
整体作用的削减。
再次,在成本核算和分析中存在两级分化的现象。煤炭生产企业由于其内部组织的构成而
存在分级核算
,在这核算的过程中,上级单位实行一种大包大揽的核算,这种核算的相对的粗
放
,无法实现真正意义上的成本核算。而基层单位的成本核算更多的关注其成产过程中相关
要素成本等方面的核算
,未能从整体的角度出发来实现核算的目标,给整体的成本管理和控制
带来诸多的不便。
最后,成本管理的方法相对落后。现行煤炭企业虽然制定的关于成本预测、计划、决策、核算
和控制、考核等成本管理的方法体系
,但是其成本管理仍然处于成本核算和简单的成本分析
的阶段
,对于其他成本管理方法的应用相对较少。在成本管理过程中,对于
,
成本管理分析缺乏市场因素的考量等
,都会给仅仅依据企业台账进行的成本管理和控制结果
带来一些不利影响
,从而无法保证成本管理作用的实现。
三、 煤炭资源节约的有效成本管理方式
为了实现成本管理对于煤炭企业的作用,实现企业生产过程中的资源节约和成本控制,我们
便要从问题出发来探讨改进成本管理的有效措施。
第一,完善煤炭企业成本管理的机制。要实现对煤炭企业的成本管理首先要建立和完善相
应的成本管理和控制机制
,从目标的明确到成本管理控制重点的确立、以及对相关重点控制
项目的定位和量化考核等实现一种成本管理的有效体制建设。在具体实施时
,要制定