2013 年绩效工作总结之计件制生产模式思考

随着全国最低工资标准的逐年不断上调，企业用人成本也逐年逐步上涨，导致相关材料、零
部件、外协等成本也在逐步上涨，企业利

 润也开始缩水，用工荒，一线操作工高离职率，

劳务派遣公司的不断引进，一线员工

90 化，效率低下，等等。作为企业的 HR 我们是否会

面临这样的窘态呢？怎样改变这样的现状，提高生产效率，降低员工流失、降低用人成本？
作为负责绩效模块的我一直在思考：
    计件制生产模式，一种最原始的生产激励模式，很多时候最原始的方法可能是最有效的
方法。任何一项工作的推行，我习惯于形成一种固定的模式、固定的流程，以下为我总结的
计件生产模式：
一、计件的导向
    在保证产品品质的前提下，不增加额外的投入，提高员工的工作积极性，提高生产效率 ，
通过减人或增产，达到增加个体操作工人的劳动收入，降低员工投入时间，降低员工离职
率，降低整体用人成本，实现双赢的目的。
二、计件标的的选择
    计件标的的选择，即计件参照的选择，选择以什么衡量操作工人的劳动价值，一般选择
的是衡量的单位，以

PCS、小时、米、LOT、箱等单位，选择标的可参考以下原则：

    1、可公平衡量劳动价值差异：
    2、可方便进行数据统计、监控：
    3、操作工人容易理解。
    选择计件标的的方法：
    1、直接以产出 PCS 计件，适合个人计件能独立完成加工工序，并能产出制程成品或集体
计件，集体产出制程成品；
    2、以工序计件，适合加工工序很长，跨天或者跨班生产；
    3、分类标杆法，适合加工工艺类似，作业人群少，选择产品标杆，按作业难度分类，制
定产品约当系数，简化计件模式；
    4、以标工计件，目前最流行、最适用、最标准的计件方法，对 IE 要求较高，标准工时必须
保证相对平衡、准确。
三、计件的模式
    1、从作业协作程度来分：
    a、个人计件，个人产出标的数*单价；
    b、集体计件，(（个人贡献度*个人出勤时数）/SUM（个人贡献度*个人出勤时数）)*集
体产出标的数

*单价；

    个人贡献度，是根据员工的熟练程度、实际产出产量、产出品质、工作表现等内容，由直接
主管进行的主管定性评价，必须制定详细的评价标准，每天进行公布，防止分配不均；

HR

只需监控总产出和总费用。
    2、从计件基数来分：
    a、保底基数计件，以当地规定的最低工资标准金额，作为保底基数的基础上再加上计件
金额；
    b、零基数计件，直接以产出进行计件；
    此处涉及到合法性问题，计件总额不能低于同等出勤时数下的计时工资，后面会详细阐