年终总结之薪酬体系的设计

2013 年对我来说，是压力巨大的一年，但同样是充满挑战的一年，1 月份进入现在的

公司，

3 月份开始全面进行公司的部门制度建设，4 月份开始整理部门业务框架，5 月份搭

建公司薪酬体系，经过反复的修订，

6 月底之前确定完毕，接下来告知公司全体员工，7 月

份执行新的薪酬体系，及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题，

8 月到 9 月开始着手

搭建考核的体系、流程，

10 月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌

的挑战中，很难有时间好好想想这一年做了些什么，感谢三茅给予这样一个平台，让我好
好的整理过去，沉淀自己，收拾好心情再次扬帆前行。

    这一年最想说的就是薪酬，那两个

月，的确有些过于高压的工作状态，两天一小会，三天一大会，周末加班，反复的讨论，
不断的修订推敲，薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得
仔细的推敲琢磨其准确性和可行性，历历在目啊，下面我就简单的做一梳理，对自己算是
总结，对各位同仁也可借鉴：

我公司的薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪

酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：
确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说：
一、

   薪酬确定的基础

 我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次 、职务等级三个因素紧密相连，员工薪资水平
由其岗位、职务层次、职务等级确定。
1、岗位分类

公司岗位是根据员工职业方向来确定，公司将岗位分为六大类：

一  管理岗

二  技术岗

三  商务岗

四  财务岗

五  行政岗

六  工务岗

2、职务层次的
划分
根据公司的现
状与业务特点，
将员工的职务
层次分为六层，
是纵向划分：

3、职务等级的
确定
按承担职务的