俗话说，幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。把这句话套用到企业，成功的企
业是相似的，不成功的企业各有各的不成功。那么，不成功的都有哪些不成功之处呢？比如
缺乏资金、缺乏战略、缺乏技术、缺乏管理、缺乏产品、缺乏渠道、缺乏市场、缺乏营销技能、缺
乏文化，等等。

但是，老板们有没有想过，资金是人弄来的，战略是人制订的，技术、管理、产品、渠道、市
场、销售、文化等，都是离不开人的，归根到底，其实企业缺的就是人才！

我们常说，企无人则止，说的就是这个道理。我们有说，老板决定企业深不深，制度决定企
业死不死，人才决定企业强不强，文化决定企业长不长，可见，一个企业是不是强盛，最
关键的因素就是人。企业若能解决人才的瓶颈，包括固有思想瓶颈和人才评价瓶颈，企业才
可以长足发展并蒸蒸日上。

问题是，我们该去哪里找人？去找什么样的人呢？这可能是我们要首先解决的问题。

司马迁把人分为四等，德才兼备者称为圣人，有德无才者称为君子，有才无德者成为小人
无才无的者成为愚人。按照这个分类，圣人五百年才出一个，孔老二应该算是圣人了，刚刚
仙逝的伟大领袖毛主席可算是当代的圣人。这就意味着，我们现在要去寻找一个圣人是多么
的不现实！那么，我们可用之人就剩下了君子、小人和愚人了。可是，我们许多老板的用人
观偏偏要套用古人的人才评价标准来跟现实较劲儿，定出一些

“有个人见地”的用人观：有

德有才破格用、有才无德限制用、有德无才培养用、无德无才坚决不用。

问题是，天底下哪里有那么多圣人呢？如果圣人没有，剩下的绝大部分就是君子、小人和愚
人了。在这三类人中，我们究竟该如何选择呢？现实是，商业越发达，价值观越混乱，人心
越险恶，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。在这种客观环境条件下，用愚人肯定不是
上策，用君子又如何能够斗得了江湖、取胜于社会呢？没有办法，老板唯一的选择就是小人
了！小人因为有才无德，其成就性大，破坏力也威猛，所以一般人就不够胆使用，甚至不
少老板提出

“宁用愚人也不用小人”。难怪我们中国的民营企业的平均寿命不足 3 年，就是企

业缺乏人才、老板不干使用小人而导致的！

小人究竟是一种什么样的人？其实未必是只有才而完全缺德的人，而是有才华也有德行的
人，只是相比较而言，其才华个头远远比德行高，换言之，就是其德管不住其才，此其一
另外，小人在很大程度上都是接受正规教育比较少、文化程度不太高、或者因为有一技之长
而主动放弃正规学业的人；再次，这样的所谓小人往往都比较叛逆，与现实或者时代的主
流价值观相违背的人。这样说来，有一类

“小人”还真是时代的佼佼者，只是因为他们有了卓

越的成就而不再被后人称之为小人罢了。我们在他们没有成就事业之前，往往会给他们一个
稍带轻蔑的称呼，那就是野人，即带有几分桀骜不顺的野性的人。

野的就一定不好吗？未必！

汉高祖刘邦就是一个野人。他没有什么文化，出生山野，在他还未登位之前，就是一个地痞
流氓，既到处闲逛海吃海喝、吆三呵五，还能笼络人心、养着一帮门客。后来，他居然战胜了
项羽，当上了皇帝。刚上任衣锦还乡的时候，乡间邻舍称之为流氓皇帝。但事实就是这样，
这个野人真的当上了皇帝，而且还建立了不朽的帝国，以至于死后被人惦记称道，包括我