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企业大学建设之初首先必须明确定位,定位清晰、方向准确,才能为之后的健康发展打下良
好基础。对于成长中企业大学而言,与企业需求相匹配的定位是其发展的关键所在。

田俊国:

企业大学来源于企业,就一定要助力企业发展。企业大学的使命和定位应当是建设公司的组
织能力、支撑业务、发展员工,做企业变革的孵化和推动者、业务伙伴及员工的发展顾问、培
训理念的先导。

企业大学的发展必须得到业务部门的支持,而业务部门对培训的不支持恰恰是因为培训跟
业务的结合不够紧密,致使业务部门短期内看不到效果。因此,企业大学要积极深入业务,
本着帮助业务部门解决难题、实现业务目标的心态去实实在在地投入。

所有人都会对自己认为重要的工作提供支持,因此,在调整经理人的心态之前,企业大学
首先先调整好自己的心态,要能钻进业务部门的

“管子里”看问题,才能彻底解决问题,得

到业务部门的支持。

而且,作为职能部门,企业大学要做出成绩,就必须比业务部门付出更多、更大的努力。尽
管培训的衡量指标是软性的,但你要是做得特别突出,所有人都能感受的到。如果大家还不
好衡量,只能说明我们做得还不够突出,感觉还不明显。

许芳:

企业大学的定位与发展如何与企业的需求相匹配,取决于企业大学对企业战略的理解和支
持程度。企业大学作为企业的一部分,自然与企业中的其他部门、组织一样,承担着提升企
业业绩的责任。企业大学的发展速度要快于企业的发展速度,才能承担起提升组织能力,提
升企业绩效的能力。

王顺捷:

企业不同的发展阶段对员工的素质和能力提出不同的要求,对人才培养的方式和方法也有
很大的差异。如果企业处于初创期和发展期,企业大学要侧重于员工知识和技能的培养和训
练,如果企业处于成熟期和变革期,企业大学要更侧重于企业文化建设和战略转型的推动。