试论工程项目造价管理及其造价控制

    摘要：目前，施工企业控制工程成本投入的一项重要手段是工程造价管理，同时该手段
也是企业保障经济效益以及实现盈利的重要方法。本文主要解析了目前施工企业对于工程造
价管理的状况，并提出将预算工程造价管理理论作为重点管理方式应用到施工企业的工作
中，并据此来指导管理工作开展，以便达到工程造价控制的目的。

 

　　关键词：工程造价

 管理控制 对策分析 

　　当前建筑工程发展速度迅猛，相应的关于工程施工的理论研究也在快速发展，为了实
现对工程造价的有效控制，建筑施工企业应将成本控制作为一项工作重点，并采取相关理
论强化成本管理工作内容。进而合理控制资金投入，为提升项目的经济效益和社会效益打下
基础。

 

　　

1、工程造价的含义 

　　工程造价的含义一般规定为一项建筑工程，从项目规划开始直到工程完工被验收和交
付后所投入的全部资金之和，也就是按照计划方案的要求使用工程投入的全部人力、物力以
及资金的总量构成该工程的投资造价。工程造价代表工程项目在完工后进行结算的资金投入
总量，并据此预测工程的价值。

 

　　

2、在施工阶段确定合适的控制目标 

　　工程项目造价管理不仅是经济问题，其直接影响到工程质量与工期，这三者的关系是
不可分割又相互制约。因此工程造价管理是指对工期、工程质量以及投资等三者组成的目标
系统进行管理。三者中任一目标发生变化，其他两项也将受到影响，因此对于工程造价的管
理是管理该目标体系的重要内容。

 

　　施工企业在预算工程项目资金投入量和规划时，会很大程度受到最初概算的影响。如某
一施工企业项目部决定承接一项工程后，首先会参照施工图纸和投资方的要求做出工程的
预算编制，投标成功后将按照具体设计方案完成目标成本预算。为了实现企业盈利，就应参
照目标成本对施工中的人工、材料、机械等投入进行有效控制。工程目标成本在确定时应考虑
施工设计方案的要求。若能在保证工程质量达标的情况下，改进施工工艺、使用新方法、新材
料等按期完成工程，将会给施工企业创造更大的经济效益。若不采取合理的规划方案对施工
投入的人力、材料、机械等进行应用，将导致资源出现闲置或浪费的现象，进而导致亏损，
甚至造成工程进度缓慢质量下降。因此，在施工中要严格按照工程预算的要求，并参照施工
方案做出合理工作计划方案，严格管理工程施工过程，进而实现工程的经济效益。

 

　　

3、如何有效控制工程造价 

　　

3.1 控制方法 

　　为了使工程目标管理的效果更加理想，要采取多项措施，其主要包含组织措施、技术措
施以及经济措施等三大领域。

 

　　

(1)组织措施。施工企业应专门开设一个部门并选配专业人士来进行目标控制，制定明

确的部门工作制度，规定出该部门人员各自的职权和任务以及管理职能；确定考核标准，
实现一体化运行模式；机构内配备专业人才进行管理；实行激励机制，并据此来调动工作
人员的工作积极性，鼓励他们进行创造；做好团队建设以及人员技能培训等。上述措施都属
于组织措施，在控制工作中必须要得到应用，这样才能保障目标控制能够有条有序的完成