冶金机械设备管理初探

　
1、机械设备管理的重要性
　　首先

,机械设备是冶金企业的重要组成部分。无论是什么样的企业,要想创造出更多更丰

富的产品

,必须要依靠机械设备。其次,机械设备是冶金企业进行生产的前提条件。工作人员就

是通过各种机械设备才能创造出各种产品。所以说机械设备在冶金企业的生产中有举足轻重
的位置。

2、现状分析

　　目前

,不同的冶金企业中机械管理可能会有不同的问题,但是其中有一些共性问题值得探

讨

,概括为以下四个方面。

(1)首先,机械设备管理中存在的问题是:装备结构的不合理、施工力度不合理、计划规划

不合理等等。许多企业都要等到旧的机械不能使用才更换新设备。这样

,不仅破坏了原有的装

备结构

,也浪费了资源。

(2)其次,机械管理中的另一个突出问题就是拼凑机械,这就导致机械设备新旧混乱搭配

的现象

,出现这一现象,不外乎是因为企业的一些领导者注重经济利益,而不注重机械的保养

和维修。

(3)企业设备管理水平两极分化严重,每个企业都设置了多个层次的管理机构,但是由于

管理权限及人员分配的实际情况

,使设备管理出现了严重脱节现象,管理者有两极分化的现象,

高层管理人员在不了解实际情况的时候就制定了管理措施

,而基层管理人员由于自身的能力

有限

,即使了解情况也不能找到解决问题的关键因素,致使设管理不能规范化、秩序化和合理

化

,这就使得企业的维修工作不能顺利的进行,影响生产效率。

(4)修理过度或修理不足是在机械维修管理中存在的较为普遇的问题。目前 ,许多冶金企

业不管机械的产地、型号和使用条件的差异

,使用一段时间后就进行维修,这样就造成大量的

资源损失或浪费。由于检测系统还没有达到很高的水平

,不能很早得就能诊断出机械的故障,

这就造成了

,只有当机械瘫痪时才能发现维修,有时候可能就会造成维修不及时,完不成任务,

造成损失等等。

　　上述的几问题的产生

,我认为是没有认真对待机械设诶管理这一概念,我觉得需要从一下

几个方面进行改进。

3、改进措施

(1)端正管理观念。机械设备管理工作能否顺利的进行,与企业领导管理观念有很大的关

系。领导是否重视机管工作对企业生产效益的影响

,如果领导者对机械管理都不闻不问,那这

个企业的机械管理工作一定不会有多成功。因此

,企业的领导者对机械设备管理工作的顺利

进行以及提高有重要的作用。

(2)完善管理体制。建立健全完善的机械设备管理机构,是优化机械设备管理的基础。首先,

管理机构要符合管理的要求

,应该做到层次合理、分工明确。一个优秀的管理体系,应该明确规

定各个级别的任务和权限

,做到分工明确,这样才能使工作各方面顺利的完成,同时还应该能

够充分的跳动各个阶层的积极性

,这样才能有利于管理体系的提高。

(3)加强机械维修制度。机械设备在使用一段时间后,其部分零件一定会遭到不同程度的

损坏

,降低生产效率,因此,要维持机械设备能够长时间的高效运转,需要设定机械维修制度,就

是明确规定机械在使用一段时间之后就要进行维修工作

,另外,还应该加上机械的使用和保养

内容

,这样才能使机械设备用更长的使用寿命,还能减少维修成本。总之,企业一定要加强机械

维修制度

,在使用、保养和维修方面都有明确的规定,对不同的机械、不同的工况,做出不同的

规定等等。