冶金行业成本控制问题探讨

【摘

 要】随着市场经济的发展，冶金企业意识到需要变革成本控制观念。我国冶金企业经过

多年的摸索，逐渐形成了各自的成本控制方法体系。邯钢

“模拟市场，成本否决”以及宝钢标

准式成本控制模式虽然在我国广为效仿，但只是西方先进模式在我国的萌芽，存在其不完
善不合理之处。本文期望通过探讨冶金行业成本控制问题，提出完善冶金行业成本控制体系
的建议。

 

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　　【关键词】冶金行业；成本控制模式；标准成本控制模式；

 ERP 

　　一、我国冶金行业目前存在的成本问题

 

　　二十一世纪以来，信息化的高速发展，实时报告系统成为了冶金企业普遍的成本管理
平台，通过各个分厂上报的成本要素消耗报表得到总成本的分析报告，提供给管理层决策。
但是，至今冶金行业的成本控制依然存在许多问题。（

1）成本核算不合理。具体表现为：其

一，间接费用分摊标准与观念性不够，导致分摊不准确。其二，作为企业成本的管理费用等
期间费用核算粗，只按会计准则要求进行财务处理，未形成责任成本考核制度。其三，企业
定额管理制度不完善。（

2）成本控制方法陈旧。传统的成本控制方法局限于为降低成本而降

低成本，忽视企业的经济效益；只注重生产过程的成本控制，忽视产品生命周期其他阶段
的控制，仅以产品、财务信息作为控制对象，不能为管理人员提供所需要的非财务方面的信
息。（

3）企业成本项目不全。多数企业只考虑了会计学中的成本项目，只按会计准则的要求

把可以计入成本的费用开支才作为企业成本加以控制。按照准则规定，营业外支出与生产经
营活动无关，不能计入产品成本。但从企业角度出发，它作为一项耗费，企业仍需对其进行
支付。此外，成本管理的内涵仅局限于物质产品成本，并未涉及如环境成本、质量成本、人力
资源成本等非物质产品成本。

 

　　二、我国冶金行业现行成本控制体系

 

　　我国冶金企业经过多年的摸索，产生了许多宝贵的经验，最具代表性的就是几大钢铁
龙头企业。但这些控制体系只是我国企业在计划经济向市场经济转型阶段，借鉴的西方先进
的成本控制制度，在初始阶段虽颇具成效，然而随着市场经济的不断发展，其不完善之处
只会日益凸显。

 

　　（

1）邯钢“模拟市场、成本否决”的成本控制体系。上世纪 90 年代，邯钢实行的“模拟市

场、成本否决

”成本控制模式风靡全国，掀起了学习邯钢经验的热潮。但邯钢“模拟市场，成

本否决

”的成本控制体系并不能等同于成本企划。二者虽然都以市场为导向以目标成本为驱

动力，但邯钢成本法只是成本企划在我国的萌芽，只是学习了皮毛，导致了体系不成熟的
恶性循环。（

2）宝钢标准成本模式：一是标准成本控制的内涵。标准成本制度是指围绕标准

成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种
成本控制系统，它是一种生产控制成本体系。二是现行标准成本控制的不足：第一，管理人
员理论基础薄弱。冶金加工企业管理人员的专业主要为材料学以及冶金专业，管理人员的工
作重心主要是保证产量和质量，扩大市场份额。在这种重生产、轻管理的经营模式下，可能
产生对标准成本的认识不足，导致成本控制与实际的生产管理互相脱节。第二，成本标准制
定科学性差。标准成本的制定需要专业技术测定来获得基础数据，这就要求会计人员具有一
定的专业能力，然而在实际工作中，很难将会计工作与技术测定相结合。再者，标准成本系
统需要就产品生产过程中所涉及的每种材料都要制定价格标准，每项劳动都要制定用量标
准，并且每种标准仍需不断修正，所以，实施和维持所需的代价比较高。第三，成本差异分
析深度不够。当一种成本差异产生时，必须对隐藏在差异背后的相关因素进行调查分析，才
能判断成本控制的好坏，及时采取有效措施加以改进。然而大多企业只是对成本差异进行了