浅谈工程项目造价管理中的几个关键

    摘要：随着社会主义市场经济的发展，建设工程造价行业与国际接轨已势在必行，为使
投资建设项目做到技术与经济的完美结合，工程造价控制工作须贯穿整个工程建设项目的
全过程。

 

　　关键词：造价控制

 

　　一个建设项目从投资意向开始至建成投入使用，历时一般从三个月至两年，有的甚至
长达十年之久，因此，工程建设项目造价控制显得尤为重要。对建设工程项目造价实施有效
的控制

,主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、实施阶段和竣工验

收阶段进行管理

,即全过程造价管理,在全过程管理中又有所侧重,把重点放在对项目造价有

决定性影响的阶段

,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良

好的经济效益和社会效益。从对工程造价的影响程度来说，每个阶段都相关重要，尤其是初
步设计阶段。下面主要从建设项目设计阶段、招投标阶段及施工阶段造价控制谈谈几点看法。

 

　　

1、项目设计阶段造价控制关键 

　　设计阶段是整个工程造价管理的龙头，是建设项目由计划变为现实具有决定意义的阶
段。设计阶段造价控制的目标是使项目总投资控制在计划投资之内，通过各种手段使设计的
建筑物产品造价构成合理、提高资金使用效率、合理分配资金、使建筑物各组成部分功能与成
本匹配，主动采取有效的控制方法消除差异，使设计能较好的体现技术与经济的完美结合。

 

　　（

1）优选设计单位及设计方案。采用设计招标或设计方案竞选，通过竞争，选择最优

秀的设计单位和设计方案，促使设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短
工期，提高投资效益，同时有利于多种设计方案的比较与选择，集思广益。

 

　　（

2）优化设计方案。优化设计应贯穿于整个建设项目全过程，优化设计带来的直接效

益表现在工程造价的降低、工程质量的提高、工期的缩短及安合隐患的降低等多方面。选定设
计单位及设计方案后，要通过不断的优化设计对造价进行有效合理的控制，减少设计变更
为整个工程投资控制奠定坚实的基础，确保设计方案技术先进且经济合理。

 

　　（

3）尽量推广标准化设计。广泛采用标准化设计可改进设计质量，优化设计方案，节

约建筑材料，降低工程造价，加快工程建设进度。当一个新建工程使用的建筑材料如果不是
社会生产中批量生产甚至连国内乃至国际上都很少使用时，该材料建筑成本将无法有效合
理地进行控制，且为日后正常使用维护带来诸多不便。在这个阶段把握好了机会就能对整个
工程造价控制起到积极主动作用。

 

　　

2、项目招投标阶段工程造价控制关键 

　　国家开始推行以工程量清单计价为主的工程造价管理模式，采用工程量清单计价招标
可以将各种经济、技术、质量、进度、风险等因素充分细化并体现在综合单价上，使工程计价
简单明了，有效控制工程造价，减少在施工及竣工结算阶段中的扯皮。

 

　　（

1）招标文件的编制及招标工程量清单的开项，对整个工程建设项目的造价起着关键

作用。招标文件编制中，招标文件中合同的主要条款要尽可能细化、完整；应对可能遇到问
题时的解决原则给予说明，尽可能消除和量化各投标商的投标书之间的差异，减少发包人
被索赔的可能性。首先，招标单位编制工程量清单时，工程量清单开项的内容应该依据设计