工程建设管理简明操作手册

工程项目管理主要包括以下六个阶段的工作：工程项目立项、工

程设计和设计会审、合同签订和施工、工程初验、工程终验、工程项目

后评估。

1、 工程立项阶段

立项阶段包括以下

4 个过程：

1、需求部门提出项目建设需求，并进行项目需求的研究、分析。

该过程主要是和需求部门共同进行研究、分析，确认项目的可行

性。该过程可以请设计单位、设备厂家介入，提供技术和服务支撑。

2、编制项目建议书。（时限要求 5－10 个工作日）

项目建议书中的内容必须包括以下几方面：

①

、项目建设的必要性。必须详细说明工程项目建设的背景、原

因、意义，做到理由充分。

② 项目的建设内容。必须详细说明工程项目建设的内容、建设规模及

投资情况。可以用附表的格式说明建设和投资规模，在表格中，对采

用的设备型号要填写清楚，设备价格要按省公司入围的价格填写。

③、项目的方案论证及投资效益分析。一般情况下，必须报送 2 个以