360度考核体系文件实例

简介

为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司

在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵
循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇
标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难
以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为
公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上
决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级
应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级
对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，
也不承担责任。些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公
布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审
理结果具有最终效力。

体系文件部分：

本文件包括以下主要内容：（

1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；

（

3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核

办法；（

4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考

核办法；（

6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖

惩规定；（

9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；

（

13）其他；（14）附件。

1、 总则

1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、以此为基础进行

员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，

3、以提高员工的能力，4、

并

公正合理地处理员工的待遇。

5、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、 包括试用期的员工和临时工。
7、 总经理的考核由董事会进行。
8、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、

①

其中基础部分包括 工作

②

③

④

⑤

结果、 岗位规范要求、 行政纪律、 上级评议、 同

10、

⑥

事互评（适用于部分岗位）、

业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化
建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。

11、由各部门根据标12、 准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、 标 14 、

，

15、 由人力资源部存档。

16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、作 为 本 考 核 制 度 的 附 件

18、

是对岗位规范考核的依据。

19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、 作为本制度的附件，21、

是对行政考核的依据。

2、 对非生产部门中层管理者的考核办法

1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：