创业之思：不要成为

“中国散伙人”

很多合伙创业者之所以分道扬镳，是因为领头的大老板只顾自己一人奔跑，而忽略了合伙
创业者，认为让大家共同发财就完事了，或认为合伙创业者理所当然就应该跟上企业发展
步伐。

要短梦，也要长梦

没有共同的目标，一定不能并肩远行。如果当初设计好了短期干什么、中期干什么、长期干什
么，几个合伙创业者永远有干不完的事，就不会闹分家。我接触的很多能够做大做强的企业，
就是最初想清楚了企业长期的目标，并制定了明确的中期和短期目标。有了长期远大的目标
就必然会聚集一批有长远理想的合伙人，那些不认同长期目标者，必然道不同，不相为谋。

没有目标，补设目标。如果当初没有制定中长期发展目标，就应在企业发展过程中，重新修
订中长期发展目标，让大家都有目标认同感。尤其当企业到了青春期，企业财富和个人财富
都积累到一定程度，此时再制定或修订中长期的发展战略，用新的共同目标把大家聚合起
来，就有了新的物质基础。

常讲目标，与同路人远行。回想起腾驹达猎头能有十年的发展，其中重要原因就是最初设定
了中长期的远大目标，并一直凝聚着最初主要创始人。当然也有人分离出去。在公司走到第
八个年头时，我在年度工作会上做了《腾驹达将与谁远行》的专题演讲。结果会后，就陆续有
一些人分出去了。因为这些人过于关注短期利益，对企业中长期发展目标不认同，不是一路
人。所以，晚分不如早分，不然矛盾会越积越多。从短期看，这些人的分离对公司是有影响
的；从长期看，却减轻了公司前进的负担，避免了杂音的干扰。虽然中长期目标不能天天讲，
但当企业发展遇到困境时，或关键时候，一定要用中长期目标来激励大家、凝聚大家。尤其
当企业需要重大突破时，一定要讲中长期的战略目标，不然会偏离。

短期目标重在激励，长期目标重在导向。仅有中长期目标还不行，假如没有短期目标，大家
就会感觉长期目标虚无缥缈，就会迷茫、疲惫，丧失信心。短期目标的实现会激励大家奔向
长远目标，长期目标就是由一个个短期目标的逐步实现累加的结果。

短期目标要不断调整。青春期企业在发展过程中，在保证长期目标愿景不变的情况下，要不
断调整企业的短中期目标。尤其当一个短期目标实现时，要及时设定新的短期目标。这样，
让合伙创业者永远有干不完的活儿，永远充满着希望，大家就不会有闲暇无事生非地闹分
家。尤其当企业处于青春期的矛盾爆发期，强调企业的长期战略目标，及时调整中期目标，
设定短期目标，可以有效避免分家危机。

要结伴一起往前跑

基于青春期企业的特点，针对不同合伙人的现状，要分别给予见识、精神境界和修养的提升。
无论物质社会怎么变化，由于我们出生的时代局限，骨子里还都是农民。如何让农民在精神
和修养跟上时代商业文明的发展？

很多合伙创业者之所以分道扬镳，是因为领头的大老板只顾自己一人奔跑，而忽略了合伙
创业者，认为让大家共同发财就完事了，或者主观认为合伙创业者理所当然就应该跟上企