浅谈如何做好路桥工程的项目管理

    摘要：目前，我国路桥施工企业管理较为落后，管理模式的不足普遍存在，尤其是在质
量、成本、进度控制等方面。下文结合自身长期在路桥施工过程中的实践，试对我国路桥施工
项目管理中的一些问题予以初探。

 

　　关键词：路桥；项目管理；人力资源；成本控制

 

　　前言

 

　　我们知道，伴随着我国经济的快速增长，现代化生活水平不断地提高，路桥工程进入
了黄金建设时期。在我国现代化建设的过程中，路桥工程建设是一项社会公益性的投资工程
建设。然而，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、
施工到最后项目竣工评价的管理过程。因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管
理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。

 

　　一、路桥建设的项目管理

 

　　我们知道，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性出发到该项路桥工程的设
计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设。首
先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局及城乡规划的基础上，进行社会效益的可行
性分析，然后在作出投资的决策。然而对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，
在保证工程质量的前提下，　决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，
重点分析其投资的经济效益和对其工程的控制，主要包括路桥工程投资控制及路桥成本控
制。

 

　　二、路桥项目管理的基本现状

 

　　我国路桥行业在

20 世纪 90 年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取

得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近
年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近
出现的多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱
江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财
产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这
些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前，
施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过
程中较为突出。

 

　　三、路桥施工项目管理存在的问题

 

　　

1.施工流程存在较多浪费 

　　我们知道，施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值
流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是
外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部
顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现
象。

 

　　

2.项目采购管理落后 

　　项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，
是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时