项目管理在路桥工程中应用的探讨

   摘 要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，简单的对项目管理进行了概述，并阐述
了其主要的内容，对加强路桥施工项目管理提出了个人的建议。希望通过以下阐述，能与各
位同仁相互交流，同时今后也能够为类似项目管理提供一些借鉴与参考。

 

　　关键词：概述；内容；措施；项目管理

 

　　

1、项目管理的概述 

　　项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶
段

:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，

执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对
项目进行总结、评价及各种善后工作。管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是
使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原
始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向
综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。

 

　　

2、道路工程项目管理的内容 

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1）安全管理 

　　任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。安全管理
关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，
整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资
控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。工程质量和工
程安全是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的
安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将

 " 安全第一、

预防为主

" 和坚持" 管生产必须管安全" 的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产

与安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的
实施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把

" 安全法规、安全技术、卫生安全" 的安

全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作
在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，
避免安全事故的发生。

 

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2）合同管理 

　　在道路桥梁建设中，合同管理的地位是不言而喻的，没有合同管理一切管理工作都无
从谈起，一份科学合理的合同是管理工作的依据，是项目管理进行中的准则。项目管理人员
要对合同理解熟悉，对其进行深入以便上级部门能够尽快的作出调整。在工程进行期间，要
对合同的条款按照实际情况作出认真的比对和修改，树立强烈的合同意识，但同时也要注
意，业主和承包方在合同面前是平等的，双方既然签订了合同就要以合同为准则，按照合
同办事。第一，要做到项目管理人员有权但是不乱用权，以手中的权力逼迫承包方接受合同
以外的条件；第二，承包方也要谨遵合同行事，不能在合同实施的过程中埋设陷阱，使项
目管理人员被迫接受其各种各样的条件，项目管理人员要提高自身的警惕性，出现问题时
要首先想到合同上的相关条例，遵守合同，对承包方提出的建议要再三的考虑特别是经济
问题要有充分的估计。

 

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3）质量控制管理