老板长多高，企业长多高

　　

曾经有一位教授，

20 年来，口袋里永远不会超过 200 元钱，挣

的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从

未有过另外的想法。

但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种

痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲

的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几个晚上，

他都睡不好觉。后来他痛苦地对朋友说，不把这笔钱交出来，更难受。

夫妻间的这种关系，其实是一种文化，改变起来很痛苦。企业文

化建设就像教授夫妻之间的这种关系，如果将企业的理念内化为员

“

”

工的一种习惯，使他们 改变起来觉得很痛苦 ，那就成功了。

很多企业往往凭借某项产品、某项技术或是抓住某个机会，一夜

之间就可以把企业做大，成为明星企业，但是在这之后，很多企业

却失去了方位感。问题在哪里？在于没有发展企业的文化。　

三流企业卖力气，二流企业卖技术，一流企业卖标准，超一流

企业卖企业文化。的确如此，比如华为公司，它之所以突飞猛进，完

全是公司管理层十几年来倡导的企业文化所带来的必然结果。

但是，尽管华为公司的企业文化建设相对成功，可目前他还只

“

”

是达到了卖技术的阶段，而国内很多企业还处于卖 力气 的阶段，

产品缺乏技术含量，人所称颂的海尔也尚处于卖力气和卖技术的中

间段，赚的还是加工费。

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