老员工管理案例分析

    各位前辈，我目前有个问题在我的新店里我有个老员工，现在非常头痛。他是我进公司的
时候招聘的员工，开新店的时候就把他带了过来。可是我发现他在店里的时候往往都不是带
头作用，在工作中也是托托拉拉的，每日唯一的事情就是在电脑前发呆，就连带看都没有
了。我一直认为一切的根源是自己，觉得是自己的问题，认为是授权不够，所以又将他的职
位放在副店长的位置，给他我的老客户而且成交以后分业绩给他。可是还是这样，每日没有
什么改进，你说他的时候，他就会回你一句：

“我在做事阿？你的看法都是心里作用。”头痛

阿！！！

 

     还有这个员工在我调动的时候曾在其他店里任职，在任职期间他当时非常敬业，业绩达
到公司第二名

;可是到我这里的时候，就常常不开单，所以我好像对这样的员工不知道怎么

办了？

 

    望走过路过的同仁们。给点建议，谢谢！！

     同行回复建议及问题补充:
    私下与他沟通，看看有无特殊原因;制定考核任务，完不成就开掉，不要一颗老鼠屎，坏
了一锅粥。千万不能让这种风气蔓延。如果你对他太特殊，会让其他员工右心理负担。关键一
视同仁，作为付店长除了业绩外还有其它的职责，如果他做不好，决不能姑息。理解你的心
情，但不赞同你的做法。

谢谢！！这个问题困扰我很久了，以前我有制定业绩考核给他，好了几天以后又不对了．
觉得就像小孩子一样，好好坏坏的

这样的员工就像你说的那样，食之无味弃之可惜。我觉得应该找找为什么他一开始的时候能
够做的那么好

,是什么原因让他现在没有积极性，如何调动他的积极性。从这两方面入手去

查找原因。建议适当的时候你找他谈谈，不要以领导的身份去谈，必尽他和你一起打天下过
来。以德服人。找出原因问题应该就解决了！纯属个人意见！

谢谢！！我有尝试用私人的角度去说，他还是一句话：＂我没有问题啊，是你的想法太多
了．＂可是这样不是我一个人的想法，在店里我有开始培养比较贴心的人．都有给我反映
说他不是很好，例如我不在的时候＂以老卖老＂，经常迟到之类的事情．

找他谈的时候说的以前的业绩的时候，他就会说一句＂运气好．＂就结束了．头痛！！

业务做的好的，不一定会管理。楼主这情况其实很多人都碰的到，开人我觉得是下下之策，
我们这行需要人材，而人材是

*培养的，能利用现有的人材资源至少比新培养的要省事的多。

带店需要贴心的人，找一个贴心的人打天下其实很不容易的。楼主那员工我相信能力肯定是
有的，就是缺少激情，缺少斗志，太安逸了的感觉。多和他沟通下探讨下人生观价值观，将
大环境及未来的发展方向等探讨下，激起他的斗志，让他有危机感，该做的都做到位了之
后，若还是不行，那只能说明这人确实没上进心了，那也就不值得再留在身边了。

 

谢谢！！对于自己的员工自己也是一直非常头痛，也许是对于在员工缺少沟通吧！谢谢大
家