个案分析：

A 企业薪酬体系设计

[ 18/03/2007 16:04:00 | By: 阿霄 ]

 
薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传
统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要
素。随着我国经济的发展，传统的薪酬体系已难以适应企业现代化管理的需要，普遍出现了
激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端，因此，对传统的薪酬体系
进行变革就成为一种必然。在这种大环境下，一些企业已经开始着手制订与市场经济发展相
适应的薪酬调整方案，笔者也有幸参与了

A 企业的薪酬改革过程，本文将以 A 企业为例探讨

当前企业薪酬变革的一般规律和特点。

一、

A 企业的岗位分类

　　

A 企业是一家由国有企业过渡而来的合资企业，员工总数 2728 人，其岗位分类情况如

下表所示：

 

　　

二、制定

A 企业薪酬调整策略

　　将

A 企业的薪酬水平与 A 企业所在地区的市场薪酬水平进行比较来确定企业的薪酬调整

策略，这是

A 企业薪酬变革的第一步。

　　在前期调研过程中，研究者们对

A 企业所在地区进行了薪酬调查，初步了解了该地区的

市场薪酬状况，并结合

A 企业现有员工的薪酬数据，可以大致绘出 A 企业所在地区的市场薪

酬结构线与

A 企业薪酬结构线的对应关系（如下图）。