高登项目管理
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揭津荣、熊俊波
勘察设计企业需要设计项目管理
近年来,很多勘察设计企业都树立了向国际工程公司或工程咨询公司转型的
发展思路。从行业价值链的角度来看,这种转变使设计院实现了由价值链上一个
“点”向整条“线”的变化。勘察设计企业转向工程或工程咨询公司不是简单的
业务范围扩大,而是业务形态与定位都发生了本质变化。
1、 现代工程设计(E)的变迁与延伸
1.1
设计的专业范围在变化
传统工程活动覆盖的专业,如工艺、管道、电仪、土建、设备等,随着技术
的进步和新材料、新技术的出现,学科交叉、专业融合,各专业原先的界面变得
模糊起来,新专业的设置和原有专业范围的重新定义提到了议事日程。如:安全
专业、空间布置、IT 专业等。
1.2
专业的设计深度在变化
随着工程项目对功能、安全、环境、质量和风险价值综效概念的出现,一些
新 的 过 程 技 术 被 引 入 , 越 来 越 要 求 设 计 的 精 细 化 、 定 量 化 。 如 : Value
Engineering ,Constructability, Ergonomics, Hazop Analysis, Synergy
Analysis,Pinch Analysis , ALARP。
1.3
设计不再局限于工程过程活动范畴
工程项目的全过程活动,特别是对 EPC 过程的目标、范围、组织、资源、分
工、时间、费用、质量、风险、沟通、信息、冲突等项目管理过程如何策划,实
际上也是设计的过程活动,而产生的计划就是其设计的结果。因此,项目管理涉
及的专业(计划工程师、费用估算工程师、项目协调工程师)也凸现设立和强化
的必要性。
1.4
设计的过程在变化
设计必须伴随着工程和项目管理贯穿于项目的整个过程,而不是传统意义上
的三段式。工程和项目过程中应遵循“设计(计划)—实施—修正—再设计(计
划)
……”循环。
1.5
设计的方式在变化
从图板到 CAD,CAE(2D),花了几十年,从(2D)到(3D)只有几年。工程、设
计本身的技术进步,势必影响到传统的工作模式。本来首尾相接的工作程序,随
着信息传递方式的改变可以平行开展了;本来要靠个体的经验和眼光控制的质量
活动,随着软件功能的发展可以在计算机系统中准确无误地完成;本来由单一专