工程标价设计的基本常见方法策略招数

标价设计的基本方法
标价的设计就是按照招标项目的技术要求和图纸，顺求其计价成本或按结

构比例法递推其计价成本，然后加上企业某阶段的平均利润和应纳税金确定一
个基数价格，实际报价即决策价

 格的高低以基数价格为依据，由拟获利润的多

少或边际贡献的大小来调节。

标价设计的方法分静态基数价格和动态决策价格。
(一)标价基数的测算和确定
标价基数即静态基数价格，它是以投标企业的个别成本或测算的成本为依

据而确定的价格。根据上节方法测算的计价成本，一般采用成本加成法来确定标
价基数，即在成本上加企业年

 度平均利润和应纳税金来确定。标价基数未考虑

社会成本对盈利的制约因素以及企业之间的竞争因素。但它是确定决策价格即实
际报价的基础。

(二)决策价格的确定
1、常规决策法。
预测静态基数价格是为了达到知已的目的，而标价的形成是由内部和外部

两大因素所决定的，所以当基数价格确定好以后，首先要研究分析招标对象特
点，确定企

 业报价策略。招标对象的特点主要体现在招标的目的和要求上。也就

是说招标单位所要迫切解决的问题是什么，是以提高质量为主，以降低成本为
主，还是两者兼而有之；或者以缩

 短工期为目，快速完成工程设备项目任务。

根据这些特点，确定报价策略。如招标企业以解决产品质量为主，标价可定得高
一些；如果以降低成本为主，标价可定得低一些；如果两者

 兼而有之，这就得

看竞争环境对企业的影响程度来决定标价水平的高低。又如工期紧迫，需要另加
班加点完成的工程设备项目标价可定得高一些；工期宽松的工程设备项目格价
可定

 得低一些。
在可能的条件下，对标底也进行估计，做到知已知彼，以提高投标的中标

率。

其次研究分析竞争对手特点，确定竞争策略。竞争对手特点是指投标单位质

量、信誉、设备能力、技术力量、服务态度、管理水平等方面所表现出来的优势或劣
势。通过调查研究，选

 择对本企业威胁较大的投标单位作为模拟竞争对手，通

过对比、分析，了解自已和竞争对手的投标优势和劣势，以扬长避短，发挥自己
的竞争优势。

另外，投标单位还可根据自己生产任务的饱满程度来决定报价水平的高低。

如果生产任务较饱满，标价可定得高一些；如果任务不足，标价可定得低一些。

除了对招标单位和竞争对手特点进行研究分析外，对初步确定的标价方案

本身也要复验和比较选择。复验是指投标单位对已编制好的标价方案再进行全面
的、系统的审核和复查。一个

 好的标价方案不是一次就能完成的，随着投标单位

对工程设备项目细节的逐步了解，标价方案需不断地进行补充、修改和完善。所
谓比较选择是指投标单位对几种不同的标价方案进行

 优劣对比。决策价格是一

个多方面、多层次的目标组合体，评价一个标价方案须看总体功效，不能只看部