解析工程项目管理中的造价管理

 在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物

力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项
目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于
控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地
使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。

　　一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建

议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造
价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶
段的造价管理

;二是设计与计划阶段的造价管理;三是实施阶段的造价管理;四是

竣工阶段的造价管理。

　　一、决策阶段的造价管理
　　决策阶段的投资估算是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报

告的重要组成部分，是进行投资方案选择的重要依据之一。决策阶段影响工程造
价的主要因素有：建设标准水平的确定

;建设地区的选择;建设地点(厂址)的选择;

项目的经济规模

;工艺评选;设备选用。

　　决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶

段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题，在项目的
决策阶段必须编制可行的投资估算。因此，可采取以下措施控制该阶段的工程造
价：

　　

(一)做好基础资料的收集项目管理者联盟

　　造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备

的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可
靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

　　

(二)做好可行性研究阶段的技术经济论证

　　要做好可行性研究，就需要作充分的市场调查研究，包括国内外市场

在项目计算期内对拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况、国家对该产业的
政策和今后发展趋势等。

　　

(三)做好方案优化项目经理圈子

　　技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案

技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从
而节约大量资金。

　　二、设计与计划阶段的造价管理
　　基于对大型工程项目和造价控制分析与研究，发现项目规划设计阶段

的方案选择对其工程整个投资影响最大，可以高达

80%以上。规划设计水平的优

劣，对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着非常大的影响。设计与计划阶
段影响工程造价的主要因素有：总平面设计、空间组合

(包括层高、层数、室内外

高差的确定等

)、项目资金、建筑结构型式、建筑材料、建设地点(厂址)及设计人员

的专业化水平等等。

　　由此可见，只有在设计工作没有完成，设计图纸未交付使用之前把好

工程造价管理的第一关，才能为总体工程造价控制打好基础。在设计过程中，可
以利用价值工程对设计方案进行经济性比较分析，对不合理的设计方案提出意