摘要：近几年来，已有相当多的水利工程施工企业开始运用项目管理方法体系进行施工项
目管理的试点工作，部分企业已取得了可喜的成绩，

论文

积累了许多宝贵的经验，但是相

当一部分基层管理人员对施工项目管理的理解和认识还存在严重的偏差，在项目管理的实
施中陷入误区。鉴于此，文章对水利施工企业项目管理中的几点关键问题进行了探讨。
 

 

 

关键词：水利项目施工管理 项目管理 项目进度
 
一、水利项目施工管理的特点
水利施工项目管理的主体是水利施工企业，其管理对象是水利施工项目。水利施工项目管
理有如下特点：
（

1）水利施工项目管理的对象大多地处偏远、经济落后地区，建设周期相对较长，一般

都有渡汛要求，也就是说工期的要求非常严格；
（

2）水利施工项目的复杂性对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质

的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制工期、成本、质
量等才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标；
（

3）水利施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需求

种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因
此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化；
（

4）水利施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段的内容差异很

大，因此管理者必须有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。
二、水利施工企业项目管理的关键问题
（一）项目管理目标责任书的制定与实施项目管理目标责任书的签订应由企业法定代表人
或其授权人与项目经理双方签字认可。
（

1）项目管理目标责任书内容要具体，责任要明确，各项目标的制定要详细、全面，尽

量用量化的概念表达，做到所指明确，可操作性强；
（

2）每个施工项目都必须签订项目管理目标责任书，当施工项目某些指标难以确定时，

在签订责任书时，可以先保留该项指标或定出该项指标确定的原则，等时机成熟后再确定
该指标。如有的应急工程成本目标暂时无法确定，可以先保留该项指标；
（

3）项目管理目标责任书各项目标水平应适中，避免目标定得过高、可望而不可即、失

去目标的意义，同时也要避免目标定得过低，违背了项目管理的初衷；
（

4）项目管理目标责任书实施过程中，企业管理层要经常检查目标完成情况，及时发现

问题，并及时找出解决方法。并且企业管理层对于某些目标可根据需求进一步细化，对于
某些明显不符合实施的目标也可进行适当调整；
（

5）项目结束，完成项目考评后，要及时进行项目目标责任的奖惩兑现。

（二）施工项目的过程管理与控制方法
水利施工企业（企业管理层）对施工项目的过程管理与控制应制定项目管理计划，通过现
场检查考核、电话联系沟通、每月报表数据等来管理与控制，实现各项任务。项目管理现
场检查考核的具体程序：一听、二查、三看、四评议。一听：检查考核小组听取项目经理
汇报在建工程施工项目综合情况及项目管理情况；二查：检查考核小组根据汇报情况，按
专业分工、部门对口分别查阅在建工程施工项目管理依据、文件、资料等；三看：检查考
核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；四评议：检查
考核小组综合分析检查情况，考核评分，与受检项目施工管理人员交换意见，提出各项工
作的改进措施，下发整改通知单。