秋韵风疤痕修复整形专科医院

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年度经营管理目标责任书

甲方：秋韵风疤痕修复整形专科医院总经理

乙方：

王玲玲

根据 2011 年公司经营管理目标，经甲乙双方研究，公司董事会、总经办对

王玲玲

实行目标责任制管理。在双方协商探讨的基础上制定了本公司 2011 年经营管理目标，

为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》

，以供双方共同遵守。

一、本责任书有效期限：任职期内均有效。

二、考核对象：在总经理授权下，由

院长（店长）

组建的经营管理团队成员。

岗位

姓名

岗位职责

院长

（店长）

王玲玲

1、督导员工工作的执行和落实，充分调动团队协作力，创最佳业绩；

2、定期了解业务拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策；

3、合理安排日常作息时间及班次，严格考勤制度；

4、定期开展培训，丰富员工对商品的认识和营销技巧；

5、具备对外事务的接洽、促成和解决的能力；

6、对客户满意度负全责，新客户开发与老客户维护，及时征询客人的意见；

7、组织和开展各种促销活动。

8、严格控制成本费用，确保年度利润目标的实现。

三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及医疗美容行业发展趋势充分调

研分析的基础上，结合公司 2010 年生产经营目标完成情况制定了《2011 年生产经营目

标》

。

四 、考核指标与考核的相关规定

1、考核指标：本收入与利润为 2011 年目标，任职期内每年按 20%递增。

（1）管理指标（45 分）

Id

考核

项目

年度计划值

权重

计算公式

指标说明

1

销售

收入

本期目标

销售收入 150

万元

20

年度实际销售收入/

目标销售收入*权重

1、年度销售收入以各月度核算值累加计算；

2、年度销售收入包括所有店内营业性收入，不

包括政府奖励、公司投资收益。

2

净利润

本期目标

净利润 60

万元

40

实际净利润额/目标

净利润额*权重；

1、年度净利润以各月度核算数额累加计算；

2、月度净利润=当月销售收入-当月库存-当月各

项费用。

附：经营指标测算表

（2）常规性工作（45 分）

Id

考核
项目

考核指标

权重

评价标准

分值

1

营业收入

收入指标

6

月度营业额呈平均状或递增状，无突突低

2

年度促销（折扣与赠送）成本不高于 13%

2

顾客财产清晰，档案记录及票据无误（每出差一次差误扣 0.1） 2

项目产品销售

6

对项目进行有效整合，制订并执行极具吸引力的卡项制度

1

新项目推广有力度，实现理想效益

2