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我们向优秀企业学什么?

华为

让管理者自己学习、自己写制度,看似简单,需要魄力和眼光

。管理者事务缠身,甚至有时还有很重要的事情等着他,华为不管
,你就是要把讲座听完,听的时候还要认真,手机关掉。

《华为基本法》历时两年,经过八次修改每次修改中高层领导都要
参加。读懂了华为基本法,实际上你就读懂了管理的很多精华。

华为每次开会、学习、研讨,其中一条就是手机一定要关掉。这简
直成了华为开会的一条至高规矩。

1998 年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会(一万多人),会上

没有一丝声音,会后不用做清洁。

联想

上千人的大会说几点开就几点开,无一人迟到。会议进

行过程中,哪怕是两三小时的会议,所有与会者身体笔直坐
姿端正,也极少有人在会间离席,除去报告人的声音,全场
鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了 12

年。