HR 工具-文本范例
困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
测试应聘者的创新能力
技巧一:随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在一定时间内(如两分钟)
尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三
鸟之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧二:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判
断其创新能力。
测试应聘者的领导能力
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力是相当重要的。
技巧一:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。
技巧二:无主持人讨论。将应聘者(一般 5-7 人)集中在一个会议室,确定主题,不设
主持人,由大家自由发言、讨论,经过一段时间,其中的领导者就会自然而然地显现出来