用人部门仅能从简历上判断，这是很不对的，因而作为招

聘专员应先从自身招聘技艺炼起，如果真如此，炼成火眼

金睛就不远了。

　　三．化危机挽狂澜，沉着作战

　　作为主管，要有对坏消息的思想准备和经受风暴的毅

力，这是生活的一部分。要有定力并且能够应对打击。作为

招聘经理 C 处理危机的能力有较大的完善空间，同时招聘

专员 B 亦及时地向 B 报告该招聘项目的进度情况以及遇到

的一些棘手问题，这样先将问题在人力资源内部消化，自

然，招聘经理 C 若处理不了，要第一时间向人力资源总监

报告寻求管理上的支持；若是 C 知道了招聘进度而不加处

理的话，问题就相当严重了，公司应当考虑 C 是否适合担

任招聘经理的职位。不管怎样，作为招聘经理，应有化解

“

”

危机的手法，通常是采用 借力 的方法来处理类似危机，

在接手此招聘项目时，先同工程部总监 A 进行沟通，建议

是否成立专门的招聘项目小组，因为自己对技术不是十分

了解，可否委派一个专业技术人员对招聘人员进行技术指

导，由技术人员先对候选人作些初步面试，然后再集中约

筛选后的候选人进入由工程总监主持的面试。等工程总监

面试的时候，将初试时面试记录一起交给工程总监 A 作参