不同了。员工们把他描述成精力充沛且极具自信的领导者。他们认为他的价
值有了很大的提升，并且不再只关心自己的发展而是更愿意关心并帮助其他
员工。员工们还发现他开始坚信自己的努力将帮助公司变得更好，使员工不
再感到拘束，让他们觉得自己是公司重要的一部分。
由于首席执行官改变了自己的行事方式，理所当然的，他的公司文化也跟着
发生了改变（公司文化的测评是与首席执行官领导风格的测评一起进行的）。
公司的经营结果也提高了，业务以远超行业平均增长率的速度发展，并且获
得更多的利润，使全体股东的利益最大化。

——

这个案例非常清楚

改变源于领导者首先意识到在某一领域适用并获得成

功的领导风格不是在每个地方都适用的。这个发现来自于认识到自己的领导
风格在别人眼中反映出来是什么样的，并且这种领导风格对公司文化，以及
对公司执行新策略的能力将产生什么样的影响。接着就需要做出改变的决定，
然而对那些已经获得成功，或认为在其领导风格下必定会获得成功的人来说
是非常困难的，其中的关键是无论在这过程中遇到什么困难都能够坚持下去。
改变是艰难的过程，但也是必须的。这不仅能提高领导效力，更能确保企业
在多变的全球商业环境中持续发展。