“
”
行为。除此之外,也必须强制自己 不作为,不行动 。
8
“
”
、被困难 绳捆索绑
他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想象一切负面的
结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意
羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变
得更有行动力。
9
、疏于换位思考
这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在
通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们
想把情绪因素排除在决策过程之外。
“
”
这种人必须为自己做一次 情绪稽查 ,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友
或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新
演练整个情境,改变行为。
10
、不懂装懂
“
”
工作中那种不懂装懂的人,喜欢说: 这些工作真无聊。 但他们内心的真正感
“
”
觉是: 我做不好任何工作。 他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜
“
”
欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们 不胜任 ,所以他们只好
装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
11
、管不住嘴巴
有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些
人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的
人,只会断送事业生涯。
他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。
12.
我的路到底对不对
“
”
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。 我走的路到底对不对? 他们总
是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。
华德普与巴特勒认为:应该重新找出与自己的价值有关的事情,因为这是一
个人生命的最终本质。
每个人或多或少都具备上述 12 种行为模式的影子,然而,在迈向成功之路,
不论主管或基层员工、都有必要时时检视自己。