包括涉及财务、人事备忘录、市场信息、政府的法令公文、客户

关系等十几份甚至更多的材料。这些材料通常是放在公文筐中

的，公文筐测验因此而得名。测验要求受测人员以管理者的身

份，模拟真实生活中的想法，在规定条件下 (通常是较紧迫困

难的条件，如时间与信息有限，独立无援，初履新任等 )，对

各类公文材料进行处理，形成公文处理报告。通过观察应试者

在 规定 条件 下处 理过 程中 的行 为表 现和 书面 作答 ，评 估其 计

划、组织、预测、决策和沟通能力。

2．公文筐测验与评价中心

在 目 前 的 管 理 人 员 评 价 中 ， 测 查 管 理 能 力 的 最 有 效 方 法

是 评价 中心 技术 ，尤 其在 选用 管理 人员 时， 评价 其是 否具 备

较好的管理能力，这种方法最为常用。有研究表明，评价中心

技术的预测效度在现有各种方法中是最高的。而公文筐测验是

评价中心技术的主要工具之一。评价中心技术是把受评人置于

一 系列 模拟 的工 作情 境中 ，由 企业 内部 的高 级管 理人 员和 外

部 的心 理学 家组 成评 价小 组， 采用 多种 评价 手段 ，观 察和 评

价 受评 人在 这些 模拟 工作 活动 中的 心理 与行 为， 以考 察受 评

人 的各 项能 力或 预测 其潜 能， 了解 受评 者是 否胜 任某 项拟 委

任 的工 作以 及工 作成 就的 前景 ，同 时， 还可 以了 解其 欠缺 之

处，以确定重点培训的内容和方式。评价中心技术的主要评价

手段包括：诊断性面谈、投射测验、纸笔测验、小组问题解决、

无领导小组讨论、角色扮演法以及公文筐测验，其中每一个测