为进一步提高员工队伍整体素质，充分调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，

“

”

以加速培养高素质的管理和技术人才，特在公司内开展 树名师、带高徒 的一对一专题辅

    

        

      

导培训。在征得双方意见后，特聘任

部门 为

部门

师傅，双方共同遵守如下约

定：

1、学期为

□□□□

年

□□

月

□□

日至

□□□□

年

□□

月

□□

日。

2、学期内徒弟必须积极配合和促进师傅的工作与辅导安排，并有义务向师傅进行反馈，

以达成学习的目的。

3、师傅在学期内有义务和责任对徒弟的工作实践能力和专业知识发展提供系统的辅导和

培训，并对徒弟的知识、态度和能力进行评价和反馈。

4、本协议经双方签字后生效，有效期为

□□□□

年

□□

月

□□

日至

□□□□

年

□□

月

□

□

日。

5、本协议一式三份，徒弟、师傅和人力资源部各一份。

                                    

师傅签字：

徒弟签字：

                                        

日期：

日期：

2、辅导计划

培养是一项长期的系统工作，有计划的制定辅导培养计划，才能保证教导和学习的

效果。请您根据所带徒弟的具体情况，设定辅导期内的培养计划，填写以下表格，并由人

力资源部会签备案。需要注意的是，该辅导培养计划是整个辅导期内的核心辅导内容，不

一定是每一次单项的课程，更多的是指核心素质、知识和技能方面的体现，具体请参见表

中所列举的例子。

师带徒培训辅导计划

时间

辅导内容

辅导目的

辅导方式

评估方式与标

准

人力资源部会签：