3、股权激励

　　避免优秀员工离职还可以提供股权激励，但是要注意确保股权仅仅提供给 20%的优

秀员工，不能让普通员工混于其间，因为全部激励等同于不激励，其实即所谓的鞭打快

牛现象。公司要奖励的主要是一部分快牛，只有找准快牛，把它们激励好，才会带动慢牛

进步。避免优秀员工离职的关键是避免政策一视同仁，避免好坏不分。

　　

　　二、针对核心员工的实施有效的激励管理

　　1、要让员工觉得受到特殊的重视和待遇

　　公司如果员工关系管理得很健康，公司整体氛围将会特别健康，在这个前提下每一

个硬件流程是允许有一点缺陷存在的，因为员工不会看到这些缺陷，这正是心理学上讲

到的晕轮效应；反之，如果公司内部关系不健康，员工将觉得不舒服，硬件流程再优秀

员工也会鸡蛋里挑骨头。

　　2、多样化的奖励机制

　　奖励的角度多种多样，要根据企业需要设立合适的奖励。比如在奖励方面可以设长期

服务奖、特殊贡献奖、优秀人才奖，还可以设优秀建议奖等等。另外还可以设发明创造奖、

热心公益事业奖等等，可以利用头脑风暴集思广益，从而设立各式各样有意义的奖项。

　　3、奖励要对症下药

　　奖励要注意对症下药，只有员工认可的奖励才能对其产生激励作用，否则，即使再

昂贵的奖励也产生不了任何作用。奖励员工的时候最不明智的行为就是公司管理层把自己

的意愿强加给员工，这样只会造成花钱不办事的后果。

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、积极反馈 正面指导反馈

　　积极反馈是激励的一种方式，它强调的是一种正面的表扬，主要用来肯定行为价值，

多用描述性语言。反馈过程中要充分展现真心，要及时也要经常，这样可以有效化解员工

和公司之间的隔阂，让员工更能了解到公司情况，理解公司决定，真正融入到企业中。