1

人才团队的转型

在全球整合环境中取得成功的七大要素

作者：Eric Lesser，Tim Ringo，Andrea Blumberg

跨国的整合企业：全新的组织形式

人才团队的主题再次成为焦点。许多重要出

版物和会议都将人才管理和员工协作提上公

司的重要日程。我们相信这一主题早应得到

重视，但同时我们认为这种对员工的注重不

应只扮演着公司近期发展趋势中一个无足轻

重的角色。实际上，我们预见到公司未来运

营方式将会发生的根本变化。这些变化需要

公司以全新的角度去重新审视员工、并评估

员工对商业绩效之贡献。

在《Foreign Affairs》杂志一篇近期刊登的

文章中，IBM公司董事会主席兼CEO Sam 

Palmisano对公司从传统企业到新型机构的

业务迁移过程进行了描述。

1

  无论生产资源

和价值创建资源位于何种地理位置，跨国整

合企业都很重视将这些资源进行关联并加

以平衡利用。因此在生产特定的产品或提供

服务时就需要公司内部及外部人员，包括员

工、客户、合作伙伴、政府机构和第三方之间

展开密切的互动。这篇文章中提到：

“跨国整合企业需要通过截然不同的

方式实施生产、配送和人才团队的部

署······积极去管理不同的运营方式、专

业技术和能力······从而与合作伙伴、供

应商和客户实现更密切的联系。”

2

在全球整合的大环境之下，各公司都面临着是否能够成功的巨大挑

战，他们希望能够借助人才团队的力量从市场中脱颖而出。因此，

必须要找到正确的方法来从全球范围内识别、培养并网罗人才。根

据我们的调查结果和实践经验，我们认为企业要有效地构建全球人

才网，必须具备七个重要能力。这些能力可帮助企业提高生产率、

加速客户响应， 并提升应变市场的能力。

人才团队的转型 - 在全球整合环境中取得成功的七大要素