1.2 拟 订 用
人需求

用人部门负
责人

1、根据工作分析填写《用人需求申
请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位
提前 2 个月、员工异动后补员及时
提出。

1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。

1.3 审 核 用
人需求

人力资源部
门负责人

1、 用人需求的必要性；
2、 需求表描述的准确性、合理性；
3、 需求表填写的规范性。

1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编，工作分析。
3、薪酬福利制度。

单位负责人
或授权人

按上栏内容审核部门负责人以上人
员的用人需求。

集团人力资
源部门

1.4 审 批 用
人需求

单位负责人
或其授权人

审查本单位部门负责人以下员工用
人需求的必要性、报批程序的规范
性，并批示。

1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。

董事局主席
或其授权人

审查各单位部门及以上负责人用人
需求的必要性、报批程序的规范性，
并批示。

1.5 招 聘 服
务申请

单位人力资
源部门招聘
人员

单位人力资源部门根据集团总部与
各单位招聘职责分工，向集团人力
资源部门提交招聘服务申请。

集团人力资源部门组织招聘的
范围：
1、总部员工、各单位部门及以
上负责人；

2、集团内招聘；
3、各单位申请招聘服务并经集
团人力资源部门同意的；

4、应由集团组织招聘的其他情
形。

1.6 审 核 招
聘 服 务 申
请

集团人力资
源部门招聘
人员及负责
人

审查各单位申报的服务申请是否符
合制度规定。

2.
招
募

2.1 储 备 人
才查找

集团/单位人
力资源部门
招聘人员

从内、外部人才储备库查找适合需
求岗位人选。

用人需求申请表

2.2 分 析 招
募 渠 道 与
方式

集团/单位人
力资源部门
招聘人员

分析各种渠道与方式的优劣势，择
优选择一个或多个招聘渠道与方式。

1、对各种招聘渠道的了解、调
查情况。
2、用人需求申请表。

2.3 拟 订 招
聘 方 案
（ 含 费 用
预算）

集团/单位人
力资源部门
招聘人员

需发生一次性费用的招聘需制订招
聘方案。

1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。

2.4 审 批 招
聘方案

集团/单位负
责人或其授
权人

审查专场招聘会或费用超年度预算
的招聘方案的合理性，并批示。

1、人力资源规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必要

性。

集团/单位人
力资源部门
负责人

审查非专场招聘会且费用在年度预
算内的招聘方案的合理性，并批示。

2.5 发 布 招
聘信息

集团/单位人
力资源部门
招聘人员

根据既定渠道发布招聘信息。

用人需求申请表。