员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于组织获得长期成功，并使各类组织易于在最佳质
量管理实践方面进行沟通和共享，成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会
的工具。

 

前 言

本指导性技术文件的附录A、附录B 和附录C 是资料性附录。
本指导性技术文件由国家质量监督检验检疫总局质量管理司提出。
本指导性技术文件由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC／TC 151)归口。
本指导性技术文件由中国标准化研究院负责起草。
本指导性技术文件起草单位：中国标准化研究院、北京工业大学、中国质量协会、北京科立特管理
咨询公司、厦门ABB 开关有限公司。
本指导性技术文件主要起草人：李仁良、田武、韩福荣、熊伟、张晓东、龚晓明。

卓越绩效评价准则实施指南

1 范围

本指导性技术文件对GB/T 19580—2004《卓越绩效评价准则》的内容作了详细说明，为组

织追求卓越绩效提供了实施指南。

本指导性技术文件适用于追求卓越绩效的各类组织，指导组织提高其整体绩效和能力，也

可就追求卓越绩效方面指导组织进行自我评价和外部对组织的评审。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用而成为本指导性技术文件的条款。凡是注明日期
的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本指导性技术文件。
然而，鼓励根据本指导性技术文件达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不
注日期的引用文件，其最新版本适用于本指导性技术文件。
GB/T19000—2000 

 

质量管理体系 基础和术语(idt ISO 9000：2000)

GB/T19004—2000 

 

质量管理体系 业绩改进指南(idt ISO 9004：2000)

GB/T19580—2004 卓越绩效评价准则
3 术语和定义
GB/T 19000—2000 和GB/T 19580—2004 确立的术语和定义适用于本指导性技术文件。
4 实施指南
4.1 领导

高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效目标，关注顾客及其他相关方的需求和期

望，营造授权、主动参与、创新、快速反应和学习等方面的经营环境，完善组织的治理，评审组织
的绩效，履行社会责任。
4.1.1 组织的领导

组织高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效目标，完善组织的治理以及评审组织

的绩效。
4.1.1.1 高层领导的作用
组织高层领导的作用应当包括：
a) 确定和贯彻组织的价值观。价值观是企业文化的核心，在确定和贯彻价值观时，应当结合组

织的历史沿革、行业特点、内外部环境等实际情况考虑诸如以下方面：

——以顾客为导向追求卓越；
——科学发展观；