市场开拓�丰田公司也会考虑给员工安排脱产学习。为了帮助员工的成长�丰田

公司在激励方面做了很多工作�在涨薪幅度方面�只要你有能力�表现突出�薪

水的幅度应该非常高。有没有很好培训指导�已成为用人单位吸引人才的一个重

要因素。丰田公司的员工培训是看成给员工创造一个不断提升自己的机会�是一

种激励。 

2、管理人员培训 

在管理人员培训方面�公司认为如果管理人员总是处在公司的小圈子里�缺

乏更多的刺激�就会失去前进的动力。管理能力跟不上会影响整个部门的效率�

每个人都朝着自己的方向努力�形不成一种合力�会直接影响到生产效率。公司

就会让管理人员走出去�多和外界交流�多跟别的公司做横向沟通�不断获得提

高自己的动因。公司领导层认为�作为管理人员不怕你没能力�如果你有良好的

品德和人格�你依然可以带动一些人去做事�部下的能力会弥补你能力的不足。 

3、新员工的培训 

当新员工进入公司后�丰田公司有新员工培训�培训内容包括丰田理念、历

史�同时还有关于基本常识的培训。比如作为一个商务人员�作为丰田员工应该

具备什么礼仪�还有工作方式�就是比较实用的东西�应该怎么开展工作。还有

就是参观公司的经销店、售后服务中心等。时机成熟了�公司还会让新员工到公

司生产现场和销售现场实习等内容。 

�二�丰田培训现状分析 

培训没有一个完美的方案�每个公司的培训都会存在这样那样的问题�但是

针对企业文化和价值观制定的培训方案�从公司的长远发展来看更具有竞争力。

丰田的培训无论是对基层工作人员还是管理人员来说�比较注重技术性或实践

性�没有从总体上或者说战略上对员工进行详细的培训。而且自 2009 年愈演愈

烈地召回门事件以来�丰田的全球品牌形象和产品质量越来越遭到消费者的质

疑�丰田宣称�大规模召回的原因是同一供应商供应给两家企业的零部件出现缺

陷�但是追根溯源还是公司的科学管理方法有问题�丰田汽车公司总裁丰田章男

表示“公司最近的汽车质量麻烦是由于最近几年公司快速扩张过程中没能成功对

员工进行正确合适的培训造成的”

。所以�针对丰田企业的现状�对公司员工的

培训已经迫在眉睫了。