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任期内，希望中国惠普的每一个员工都能够实现 五子登科 ：每

个人都能拥有一套房子，每个人都能拥有一部车子，每个人都有

足够的票子过上小康生活，每个人都能有妻子，有孩子，建立美

好的家庭。在今天看来这些东西并没有什么，可是在上世纪 90 年

代初期敢说这话的老总并不多。他激励大家说：只要你们努力，我

尽量给大家创造一个好的平台和机会。在担任中国惠普总裁期间，

他确实花了很大的力气来改善本地员工的薪酬，大家的薪资水平

得到了成倍的提高;公司的宿舍楼也进行了房改，大家总算拥有了

属于自己的房子;到了 90 年代的中后期，中国惠普的很多员工都拥

有了私家车，这在那个时期是非常难得的。当然员工的满意和热情

换来了公司的高速成长，那几年也正是中国惠普最辉煌的腾飞期。

公司管理层努力让员工满意，而员工努力让客户满意，从而实现

了良性循环。对于惠普的各级管理者来说，一个很重要的工作就是

启发员工的上进心，让员工为了自己的事业而努力工作，为了大

家共同的利益而努力工作。在整个 90 年代，中国惠普的各个事业

部在年初都会制订下一年度的拔高目标(Stretch goal)，即比上级认

同的业务指标还要高，一旦达到拔高后的目标，整个事业部就会

得到额外的奖励：比如可以集体到外地旅游开会。有了这么一个拔

高目标之后，大家更是全力以赴地去工作，包括那些没有销售指

标的配套服务人员、技术支持人员、商务人员等等，因为大家的利

益是一致的，自然而然地就形成了一种团队合作的精神;任何一个

人如果工作不认真，别人就觉得他在损害大家的利益。通过这种方