最大限度地提高网点贡献度。

2、

提升学习能力不断提升自我

学习能力，既是一个人素质的集中体现，也是一家企业核心竞争力

强弱的衡量指标。商业银行是知识密集型企业，想要实现长期、可持续的
发展，必须把学习型组织理念融入全行之中，不断提高市场应变能力，
建成面向市场、链接客户的高效决策与运行系统和通畅的组织结构。要建
立领导带头学习机制，把领导干部的理论学习纳入制度化、规范化轨道，
并要完善激励机制，把喜欢学习、善于学习作为评判干部员工素质、认定
干部员工实绩的重要条件，同时把学习结果与评选先评优、职务晋升、履

“

”

职考核挂钩。要着力培育、树立全员学习、全面学习、终身学习的学习理
念，促使全体员工坚持以学习新知识、新思想、新技能为己任，不断增强
理论修养，提高政策、形势解读、观察和运用能力以及正确研判、分析同业
竞争态势能力，更加卓有成效地开展工作。

3、

以人为本提高员工心理福利

重压之下，员工心态失衡、行为失范、情绪失落在所难免，应尽快建

立、健全心理疏导机制，从心理上给予员工应有的支持和慰藉，帮助他们
减负降压，释放、宣泄因压力而带来的焦虑、压抑、悲观等负面情绪，保持

“

”

身心健康。要注重引导员工全面发展，持之以恒地两手抓，既抓经营，

“

” “

”

又抓感情投入，使其生活得更有尊严和成就，保持全面发展。要以真
诚友善、诚实守信、公平公正滋润员工的心灵；强化学习培训，帮助员工
改正自身缺点改变不健康、不合理的行为模式、生活方式；积极引导员工
换位思考，多角度多方位看问题想事情；积极开展为员工喜闻乐见的文
娱活动，加强沟通，融洽关系，增进情谊。要强化员工职业生涯规划。根
据员工自身年龄、资历、能力、性格和岗位要求，明确其阶段发展目标和最
终成就目标，督促员工落实好目标措施，使员工进取有方向、努力有目标，

“

”

增强争做知识型、学习型员工意识，不断提高综合素质。同时，要始终
坚持科学有效发展不动摇，以加快科学有效发展不断提高员工工资收入，