市场部经理 + 

 

一名指定的员工 = 执行目标管理考核。

    七、考核内容

    1、工作指标考核：占考核权重的 40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下
属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任
务量平均每项考核分值，并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。

    2、行为指标考核：占考核权重的 30%，主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的
评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养 6 个
方面进行考核，每项指标分值 5 分。

    3、公司经营业绩考核：占考核权重的 40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全
体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40 分=当月经营
业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分
公司完成业绩比例进行评分。

    对行为考核内容评分一律为 1－5 分（5 分、4 分、3 分、2 分、1 分：考核成绩优秀最高评
为 5 分，不能达到要求的最低评为 1 分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况
及表现给予分数。

    每周必须有工作总结，每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：A、
直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。

    B、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。

    C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

    D、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。

    E、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。

    F、业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。

    八、考核形式

    1、各类考核形式有：A、自我评定与总结；B、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保
证考核结果的公正性；C

 

、直接上级评核 . 2、各类考核办法有：A

 

、查询记录： 对员工每天

工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；B

 

、书面报告： 部门，员工提供总结报告；

C、重大事件。

    D、所有考核办法最终反映在考核表上。