几乎所以的公司在收到求职者简历时都会给予回复，告知你的简历已收到，你的申
请正在评估过程中。不论是申请者够条件继续进行下一步评估还是不符合应聘条件，人力
资源部都会对其进行回复。然后人力资源部会邀请你在网上进行一系列的性格，逻辑，语
言能力测试。合格后他们会打电话或发邮件邀请你进行面试。在打电话时通知面试的人员
会很礼貌的报上自己的姓名，所在的公司名称，并确认在求职者方便接听电话前提下继
续预定面试时间。招聘者一般都会给出时间然后征求求职者的意见看看对方方不方便在此
时间面试。并告知求职者会马上发送一封有详细信息的邮件。邮件内容通常包括面试的时
间，地点，面试官的姓名，职位，面试所需的时间，公司的地址，路线图，面试交通费
用报销表(大多数的公司都会报销应聘者的交通费用的)，着装要求，和面试形式等等。

　　在求职者前来面试的一天会发现一切已经安排的井井有条，有人期待你的到来，有
人会简单的对你进行问候，有人会向你提供饮品。这所有的一切都是为了让前来面试的人
放松下来，能够不紧张在最自然的状态下展示自己。面试开始前面试官会告知你面试问题
的类型，为什么要问这些问题，考核的范围，大概面试所需要的时间，最后面试官会解
释他/她可能需要做记录，如果你感觉到短暂的停顿，请耐心等他/她几秒种。整个面试的
过程你会觉得面试官在制造一种比较轻松的聊天气氛(但问题可不一定轻松)，都是为了
让求职者发挥最好的状态。最后面试官会邀请你问问题，并会告知你下一步的安排(大概
多久会有结果，会以何种形式通知你)。有的公司还要继续参加甄选评估中心或以其他形
式对求职者进行进一步的测评。

　　一轮下来可能求职者会觉得精疲力竭，但也不得不感叹人家招聘甄选的专业性和严
谨性。就算在申请不成功的情况下，求职者也有权向招聘者要求回馈信息。求职者有权得
知为何不符合招聘要求，或者那个环节表现的不太好，这样有助于求职者以后的工作申
请。

　　现在再回过头来看看我们的招聘和甄选工作做得怎么样？人力资源的同僚们，不要

‘

’

认为我们是坐在后台永远不用面对观众的管理者和 统治者 。我们的一举一动有我们自己
的员工和前来求职的人员在注视着。一点的疏忽和大意都是在为我们的企业脸上摸黑。试
问在工资待遇同等的情况下，如果我们是求职者，我们想进是那种企业？是文章最开始
里提及的，还是以上这种对求职者很重视工作做得很到位的企业？试想人家在招聘时都
花这么大把子力气，当然要花费更多的力气和精力留住好员工了。所以能够进入这样地对
待员工和候选者十分重视的企业应该是所有人梦寐以求的。

　　作为人力资源部门的工作人员不要抱怨高层领导对人事部不重视，不给拨资金和人
力，导致我们无法展开工作。也许他们还没有认识到这些问题的重要性，但我们作为专业
的人力资源管理人员有责任和义务向他们提供建议。我们首先要做好我们的工作，拿出成
效来说服他们。我们还要向他们宣讲先进的管理概念和管理方式。我们要向其他的经理人
们散播人员管理的概念和技巧。他们需要了解优秀的员工能给企业带来多大的成效，而不

 

合格的员工会对企业造成多大的损失。这都要靠我们以事实来说服他们。