———讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这
种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回
答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉
的缄默。 

———论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此
考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在
大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，
一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也
不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。 

———尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以

“

”

便 突显 自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会
导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。 

———

“

”

千万别搞 一言堂 。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次

发言都必须有条理、有根据。 

———准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以
作些记录，表明你在注意听。 

———逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及
总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。在讨论结束之前，
你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，

“

”

使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功 入阁 增
加了筹码。 

———上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了
自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱？

 二、评分扣分篇

     试想 HR 是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太 aggresive 的、迫切以强势领
导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模
型试图压服别人的。

 

一、通常小组面试考察的个人加分项包括：
1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
    在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个
点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持
    团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支
持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。
 3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
    在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，
以期得到别人的支持。