(1) 按劳动定额的表现形式分类有：时间定额，亦称工时定额；产量定额；看管定额；

服务定额；其他形式的劳动定额。

(2) 按劳动定额实施的范围分类有三种。统一定额，某一部门、地区或行业对所属企

业的主要作业或产品，在广泛调查研究的基础上制定的定额。其实施范围是本部门、地区

或本行业，代表了一定时期内同行业先进的定额水平；企业定额，根据企业自己的具体

生产技术组织条件，参照统一劳动定额，由企业组织制定的劳动定额。其实施范围仅限于

本企业；临时性定额，企业在特殊情况下(如设计、工艺、材料材质和规格等临时变更)，

由定额人员会同生产技术主管部门有关人员根据实际情况制定的定额。它在一定时间空间

范围和条件下实行，超过限定条件即中止。

(3) 按劳动定额的用途分类有：现行定额，计划定额，设计定额；固定定额,亦称不

变定额。

(4) 按劳动定额的制定方法分类有：经验估工定额；类推比较定额;统计分析定额；

技术定额。

(5) 按产品生产时限分类有：新产品试制定额，老产品定额,一次性产品定额。

(6) 按其他标志分类，如按劳动定额的综合程度、按劳动定额水平的高低、按劳动定

额反映的工艺特点分类，等等。

    三、常见劳动定额介绍

（一）现行定额  根据企业一定时期内生产技术组织条件制定，在日常生产经营

管理中正在执行的定额。

按定额时间的构成，分产品，按零部件，以工序为单位制定。现行定额通常能反映

企业当前的生产技术和组织管理水平以及产品结构的特点。随着生产的发展、工艺技术改

进，以及企业管理水平的提高，对现行定额应进行定期或不定期的修订。现行定额主要用

于衡量工人的生产成绩，核定和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工

资和奖金，以及产品成本等。它是企业计划定额、不变定额的基础，只有搞好现行定额，

才能发挥劳动定额的各种作用。现行定额由企业劳动定额的主管部门负责制定和管理，对

其制定修改、贯彻执行、统计分析都有严格的质量要求，工作量和难度较大。

（二）计划定额  企业在计划期内预计要实行的劳动定额。它规定了计划期内单位

产品劳动定额应达到的水平。

    计划定额是在现行定额的基础上，充分考虑计划期内生产技术组织措施实现的可能性，

先进操作方法和经验推广，劳动定额水平提高的程度等因素，以车间为单位按产品分工

种编制。计划定额是企业在计划内组织工人完成劳动定额的奋斗目标，也是企业编制生产、

劳动人事、成本计划以及核算产品价格的依据。制定计划定额一般是由企业主管部门提前