职位评估因素定义表

组织
人事

的

责任

核、工作分配、激励等负
有法定的权力和责任。其
责任的大小根据参与人
事决策的层次而定。

2

对一般职工负有选拔、使用和管理的责任。

20

3

对基层负责人有任免的权力。

30

4

对中层领导具有任免的权力。

40

8、

法律
上的
责任

指在正常工作中需

要拟订和签署具有法律
效力的文件，并对文件
结果负有相应的责任。其
责任的大小视文件的重
要性及后果的严重性作
为判断基准。

0

不参与有关法律合同的制定和签约。

8

1

工作需要偶尔拟订具有法律效力的文件，但最终须上级审批。

18

2

工作经常需要拟订合同和签约，领导只做原则审核，个人承担
部分责任。

36

3

工作经常需要签订各种业务或其他具有法律效力的文件，并对
文件结果负全部责任。

54

4

以法人资格签署各种法律文件，并对其结果负全部责任。

70

9、

决策
层次

指在正常工作中需

要参与决策。其责任的大
小视文件的重要性及后
果以参与决策的层次高
低作为判断基准。

1

工作中常做些小决定，一般不影响他人。

6

2

工作中需做些大决定，但只影响与己工作有关的部分一般职工。

12

3

工作中需要做一些对所属人员有影响的决定。

18

4

工作中需要做一些大的决策，但须与其它部门负责人协商。

24

5

工作中需要参加最高层次决策。

30

“

”

因素二： 知识技能 因素的分级与定义表

名

称

定义

等

级

界限说明

评

分

名

称

定义

等

级

界限说明

评

分

1、

最

低

学

历

指完
成工
作职
责的
最低
学历

1

初中或以下

5

2、

知

识

多

样

性

指使用
多种学
科知识，
强调广
博而非
精深。

1

偶然使用其它学科的知识。

7

2

高中毕业

10

2

较频繁使用其它学科的一般知识。

14

3

职业高中或中专

15

3

频繁地综合使用其它学科的知识。

22

4

大学专科

20

4

工作需要经常更换专业领域。

30

5

大学本科

25

6

本科以上

30

3、

熟

练

期

指需
要多
长时
间才
能胜
任本
职工
作。

1

3 个月以内

4

4、

工

作

经

 

验

指工作
达到基
本要求
后还需
随经验
积累才
能掌握

的技巧。

1

3 个月以内

5

2

3-6 个月

8

2

3-6 个月

10

3

6-12 个月

12

3

6-9 个月

15

4

1-2 年

16

4

9-12 个月

20

5

2 年以上

20

5

1-2 年

28

6

2-5 年

36

7

5 年以上

40

5、

数

学

知

识

实际
应用
数字
运算
的水
平。

1

整数加减

5

6、

语

文

知

识

实际应
用文字
知识的
程度。

1

一般信函简报便条备忘录及通知

10

2

四则运算小数分数

10

2

报告、汇报文件、总结（非个人）

15

3

乘方、开放、指数

15

3

公司文件或研究报告

20

4

统计和线性代数

20

4

合同或法律文件

25

5

计算机程序语言

25

 

名 称

  

定 义

等级

界限说明

评分

7、

工作
的灵
活性

指 工 作 中

需 要 具 有 灵 活
处 理 事 情 的 要
求。判断基准取
决 于 工 作 职 责
要求。

0

属于常规性工作，很少或不需要灵活性。

0

1

大多属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一般性问题。

10

2

一半属于常规性工作，经常需要视情况灵活处理。

20

3

大多为非常规性工作，主要靠自己灵活地视情况妥善处理。

30

4

非常规性工作，需灵活地在复杂环境中处理重大的偶然事件。

40

8、

工作
复杂

指 工 作 中

履 行 岗 位 职 责
的复杂性。判断
基 准 所 需 的 判

1

简单的独自的工作，不必考虑对他人有何妨碍。

8

2

只需简单指示即可完成工作，不需计划及独立判断，偶尔考虑他人因
素

16

3

需专业训练才能胜任工作，但只是单一技术，偶尔需要独立判断或计
划

24

2

 / 4