神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
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第六节

绩效管理

4.2 在每个考核时点，由被考核部门负责收集绩效考核所需的原始数据，填制考核报

表，在规定的时点内上交人力资源部；由人力资源部会同内审部进行数据完整性、

准确性核实后，由人力资源部负责进行关键指标值的计算，并为每个部门制作考

核的平衡分数卡。最后在年终考评结束后，将各个部门的绩效评估结果上报总经

理进行审核和签批，并根据预定的条件进行奖励

4.3 部门的绩效考核应根据既定绩效指标的考核频率进行考核和结果的计算

4.4 人力资源部作为部门绩效考核的支持部门，应回避对其本部门的绩效考核的数据

核实、计算和绩效评估结论的出具。建议可由内审部来完成对人力资源部的部门

绩效考评工作

4.5 建议董事会推举 2－3 名代表参与公司部门的绩效管理工作，但代表可以以不定

期轮换的形式派出

4.6 各部门的下属部门的考评工作由各部门负责绩效考核的人员在人力资源部的帮助

下完成，并根据部门内部预先设定的奖惩条件进行奖励，但同考评相关的支持文

档以及最后的考评结果都必须交于人力资源部进行归档

4.7 本流程产生的部门平衡分数卡、部门目标协议、部门绩效评估报告均应抄送总经

理和集团公司董事会存档

4.8 由人力资源部协助公司高层管理人员，确保各部门的绩效考核目标值可以达到战

略目标的要求

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部门绩效管理流程说明 C-11-06-002

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