9、承诺你不能实现的事情。良好的的绩效考核评估评估过去并着眼未来。通过各种途

“

”

“

”

径分享发展和改进计划，但是要记住当你说 可能 的时候，员工通常听到的是 肯定 。要
管理预期：如果你不确定你能否达到目标，就不要说或者强调成功，潜在的机会只是一
个机会。如果一个潜在的机会最后没有奏效，要让员工们知道并解释原因。
　　10、忽略先前的评估。你还记得你上次评估某个员工时所说过的话吗？当然你不记得，
但是员工记得。使用同样的例子会使员工感觉你是在装样子。讨论同一机会会让员工感觉
你是在敷衍他们的职业发展。会后做记录，并在下次坐下来评估之前回顾这些记录和之前
的评估。记住绩效评估是整个改善和发展全过程中的一部分，并不是一次很容易被遗忘的
一次性事件，因为即使你忘记了自己所说的话，员工们却永远不会忘记。