任职资格:

教育背景（专业及学历）:
◆房地产、市场营销相关专业背景，本科以上学历；

经

验:

◆ 8 年相关工作经验、5 年管理工作经验；
技能技巧:
◆熟悉组织、管理与沟通技巧，精通房地产管理中营销板块的业务流程。

二、素质模型

素质模块

原

因

模块具体解释

评价要点

基本
模块

个人价值观

个人价值观是决定该职

位与企业整体文化是否
一致的要素，它将传递

给团队

个性、品质与看待问题

的方法是否与企业文化
匹配。

1、积极、责任感、主动

性，进攻性

2、追求个人事业发展

平台，眼光长远

3、认同目前卓越发展

模式

督导能力

当公司进行扩张时，集

团不单纯是依靠几个项
目的运作了，相应的营

销是一种战略层面的，
也就增加了控制的成分

对团队以及项目整体的

推动和控制能力

1、对所领导的营销策划、

销售体系提出非常明确

的指导方向；
2、对公司所有的开发项
目给出关键性的技术支
持；
3、有效领导公司本地与
外地项目营销的核心人
员

影响他人能力

建立别人印象中的职业

化与专业化，从而树立
自己的形象，有利于工

作的布置与团队的领导

将营销中的合作资源按

照自己的意图去规划，
并利用有效的方式说服

遵守自己的观点

1、推动所合作的房地产

中介商、广告商的工作，
代表公司做出对合作方

工作做出明确判断和决
策；
2、通过新的举措影响旧
有的做事风格和方式

创新能力

不断变化的市场环境和

企业内部的调整需要营
销的模式充满随时的应

变

在项目操作中具有创造

性的观点和新奇的操作
手法

在新的房地产经济形式

和国家宏观政策调控下
不断发现新的项目开发

运作模式，项目营销手
法，项目销售控制，价

格制定措施等

预期应对能力

具有对突发事件的处理
和预测能力，最大限度

减少意外变化带来的负
面影响

冷静的处理项目营销过
程中发生的重大事件，

外部条件变化带来的对
项目操作的影响

1、营销事件中的调整
2、对客户、市场的应对
。