2
背景和目的
2008 年底，远洋地产聘请 XX 管理顾问公司启动了组织和人
力资源体系重建项目，目的是：
• 缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率
•
“
”
“
”
明确人与人 一对一 的汇报关系、人与事 一对一 的责任关系
，提高激励和约束的有效性
• 充分授权，强化评估，追求开发员工更多的积极性和主动性
具体到人力资源管理体系上，目标是：
• 建立完善统一的职等职级，规范统一的薪酬福利框架体系
• 人员称谓有序、开放、统一
• 晋升实现管理和专业两个职等序列并行
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背景和目的
2008 年底，远洋地产聘请 XX 管理顾问公司启动了组织和人
力资源体系重建项目，目的是：
• 缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率
•
“
”
“
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明确人与人 一对一 的汇报关系、人与事 一对一 的责任关系
，提高激励和约束的有效性
• 充分授权，强化评估，追求开发员工更多的积极性和主动性
具体到人力资源管理体系上，目标是：
• 建立完善统一的职等职级，规范统一的薪酬福利框架体系
• 人员称谓有序、开放、统一
• 晋升实现管理和专业两个职等序列并行