修正自己的职业目标。

　　人力资源工作没有顶点

　　很多 HR 管理者会一再强调人力资源是个极其专业的领域，甚至认为人力资源总

监应该是人力资源领域的专业顶峰。其实，我认为不完全是这样的。人力资源的专业程

度和其他如市场、财务、营销、研发一样，都是属于专业领域，而且永远没有顶点。HR

管理者只有越接近高端决策，才越有机会去研究动态的人力资源专业，才有更多的机

会去熟悉比较中西方的人力资源状况，才更有条件去实现他认为的人力资源目标。所以

说，人力资源总监不仅仅不是目标的终结，相反更是真正把人力资源与企业管理融为

一体的开始。张融博士目前存在这样的问题，他曾在国际性大公司华东区任职人力资源

总监，跳到一家民营企业做 HR 总监已有四载。面对着日益发展的企业，四年过去了，

当他在总结自己四年的成绩时，还不清楚到底为企业做了多少，也不知道老板和高层

“

如何评估他的工作。 我现在到底应该去哪里从事人力资源？我还要不要从事人力资源？

”

同时我还要不要继续服务这间公司？ 成了张融最为困惑的事情。

　　猎头支招：站在高端看问题，更容易看到问题的实质，以及如何找出问题并解决

问题。张博士以西方的先进人力资源系统知识和经验，成为了民营企业人资总监。同时

他完全可以把中国的传统文化结合起来，有意识地走进企业决策层面。用中西方的人力

资源专业理论和高端影响，做一个企业管理专家。

　　帮助老板提升价值

　　HR 总监和任何部门的职位一样，都是帮助老板提升价值的人，也并不是只有人

力资源总监才能帮助老板实现价值的最大化。就像美国总统和格林斯潘，格林斯潘作为

经济专家，他对美国社会所起到的作用，绝对不比美国总统小，甚至他的一个预测会

影响整个世界经济，所以他的年薪比美国总统还高。因此，我们不能简单地把不同领域

里的官衔来进行比较，其本身就没有可比性。拿官衔来比，就会给人一个误导，好像官

衔才能体现价值。在一个企业里，千万别以为 CXO 就是一个最高的顶棚。

　　同样，在企业里面，HR 管理者能否受到重视，不仅仅与老板的意识，企业的规

模，企业发展的综合竞争能力相关，而且更主要的是与 HR 本人的管理水平有直接关

系。如果企业的 HR 管理已经进入以人才的智力资本为主要竞争力的时候，HR 部门的

职能会从单纯的人力资源管理变成人力资源开发，开发每个人的潜力，影响每人的思

维方式，帮助员工超越自我，这些方面的作用将要比企业里的技术开发部的作用还大。

                         

 

2

 / 

3