1．在员工持股制度下，从普通员工到经理人，他们与股东利益

是一致的，大家都会把公司的生存与发展当成自己的事来看待，会主动为公

司的长期发展尽力尽责。股权激励机制，特别是科技人员持股对高科技公司的

“

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发展尤其重要，用 金手铐 形成 利益趋同，风险共担 是高科技公司持续发

 

展的必然选择。

                   

                  

 

　　

                      2．员工可以分享公司的经营业绩和资本增值，能够参与企业

  

决策。这也能够激励员工努力工作，防止其他公司恶意收购。

                  

 

　　

                      3．可以增强企业凝聚力，有利于留住人才。让高级管理层持有

  

较大的股份，从而调动企业骨干的积极性。

                  

 

　　

                      

                  4．对高科技企业，尤其是在创业初期的中小企业，可以缓解资

  

金压力，增加资金来源，实现投资主体的多元化，从而优化股权结构。

                  

 

　　

                      据国外实证调查，员工持股企业比非员工持股企业劳动生产率

高约 1/3，利润高出 50%，员工收入高出 25%～60%   

。

                      

  

现状与问题

                  

     

　　

                      

                  员工持股作为一种长期激励方式，一种增强员工劳动积极性和企

业凝聚力的手段，近来越来越多地受到国内企业的关注。但在我国还没有明确

的法律法规对员工持股的管理和运作进行指导和规范，实施员工持股计划的

企业也多数处于探索阶段，但目前国内已经实施员工持股计划的企业形成了

几种典型模式：四通模式（经理层融资收购）、东大众模式（受让第一大股东

非流通股）、深圳泰然模式（股份制改制）和浙江百大模式（强制高级管理层