契机
潜在危机
2、审视全局
确定自己在哪些方面需要改进,以及可能面临哪些问题,确保所采取的
计划有效可行
3、确认需要达成的根本目标
做计划的目的
我以什么依据来制定计划
我要求达到什么样的标准
我希望达到什么样的效果
4、激励员工使他们都清楚最终的目标
5、都希望这个目标能达成
6、都为了实现目标,全力以赴
7、把这份信念,传达给更多人
8、计划中的内容,需确实运行
9、确定主要工作,把他制成清单
10、为各项工作安排时间表,制定整个计划大致完成日期
11、需要的扶持、帮助
12、安排各细节的先后次序
13、做好计划表格的设计
14、进行中发现不知预期的效果,需要采取补救措施
15、完成计划后,要记得评估得失/COE
16、下面为您介绍制定计划的几个出发点
17、陈列与促销计划
18、培训与人员发展计划
19、排班及休假计划
20、员工活动计划
21、自用品订购计划
22、设备检查计划
23、会议安排计划
24、清洁卫生计划
25、安全和风险控制培训计划
26、社区服务计划
27、计划的安排是灵活多样的,在工作中希望你根据具体情况,做出更
多时而有效的计划,它帮您站到更高的管理角度,顺利地进行工作。