3、拿到材料需用计划后要勤跑、勤问，多动脑，多观察，做到货比三家，随时注意市场价

格变化，在保障质量的前提下降低工程成本；

4、材料的采购需用时间，材料的及时供应与工程的进度密切相关，如果材料不能及时到

场，耽误施工人员工作，与土建工程进度配合失调，还可能延误工期，造成工程成本增

加，得不偿失。提前 3 天将需要使用的材料准备好；

5、充分了解需用材料用于何部位，有什么特别要求，硬性指标以及在安装过程中的使用、

操作要求。如：君尚花园 2#楼主体预埋期间，冬季施工中电气 PVC 穿线管韧性差，在混

凝土浇筑过程中易碎易裂，因此在采购时观察 PVC 管的颜色，现场煨弯，查看韧性，重

力打压是否开裂，以检查材料是否适合施工季节与工程实际情况。

二、材料验收

严把质量、数量关。货到工地查看材料 3C 认证、合格证是否齐全，查看材料规格型号、外

观、颜色，看生产日期是否超出有效期，杜绝不合格品、残次品进入施工现场；按材料的

类别验收（过磅、检尺、点数），对于整包装的材料要抽查，散装材料逐个检查，保证材

料数量与质量。验收合格后填写材料标识验收记录。

三、保管

       仓库材料码方、码垛，堆放整齐，离墙离地，，露天堆放材料要做到下铺上盖，防

雨防潮。易燃易爆物品分类排放。材料标识齐全，按规格、型号排放整齐，便于领用，有利

于掌握剩余材料数量，及时补充材料，既不耽误工程进度又杜绝了材料的积压。

四、材料领用

严格控制材料乱领、乱用，与施工员密切配合，执行限额领料制度，及时登记现场仓库发

料记录，汇总后开据材料发付单，并由施工队队长签字，不得代签，施工队伍领用的材

料当天使用不完的应及时退给仓库，施工队伍不允许存放材料。对与领出的材料承担保管